求助,求助,请教,请教,关于软件测试组的成立!!!谢谢

木子一

不好意思,占用大家的私人时间.
情况是这样的.我所在的公司是一个刚刚成立2年的小公司.规模现在是100人左右.是一家对日的软件外包公司.
公司成立至今,尚没有正式的软件测试人员.平时项目中的软件测试大多是由编程人员自己完成.所以,我觉得测试的效果及软件的质量并不是太好.
公司虽然刚刚起步,但实力比较不错.在未来3年之内应该能达到500人以上的规模.所以未来的发展我还是比较看好的.但是,公司目前尚没有完善的,甚至说概念上的软件测试体系.我感到很遗憾.所以,我现在在考虑如何为公司搭建一个好的软件测试体系.建立一个好的软件测试队伍.
所以,想向您请教一下.
1.您觉得公司处在起步阶段,是否有必要成立软件测试组.因为,现在公司的发展还是已控制成本,积累资本为主.如果有必要你觉得应该在什么时机成立比较好.
2.成立软件测试组应该有哪些必要条件.比如说,资源,人力.您觉得怎么样才能在成本控制和成立效率之间寻找一个平衡点.
3.软件测试组的架构您觉得应该是怎么样的?当前公司的结构是共分为5个GROUP.每个GROUP会接不同的项目,管理比较混乱和分散.这种情况下成立软件测试组应该如何对应不同的项目.
可能上面的问题有些模糊,不好回答,请您原谅.但请您说一下,一个您认为好的软件测试小组她应该怎样构成,怎样管理,怎样工作.
非常感谢!!

zazah

多谢，受益不浅．

iceblue_wang

值得学习

lxg0810

不错的贴子，不过我们只有3个成员，公司也想成立一个测试组

杀手太冷

2楼说测试从开发开始我不同意哈,我觉得是从需求分析开始吧!!

toneyzhang

主要是看你们有多少生产线了，根据那个来组建你的测试团队

archonwang

100个人的规模，可以考虑组建一个测试团队了。
规模大概在8个人上下－－还是要看投入成本的，一个团队leader
需要4个以上有相关经验（或行业经验）的人员。

enjoytest

呵呵,好呀,多一个朋友多一条路

木子一

感谢上面几位的建议.
虽然我不是作测试的,但看到几位的真知灼见还是收获不少~~`

希望能和上面几位成为朋友,多多交流~~

enjoytest

同意楼上两位的观点.
      建立起一支适应本公司的测试团队对公司以后的发展极其重要.
      测试的规范,流程等方面也不是一朝一夕能够建立完善的,这是一个长期积累的过程.

mustxc

首先个人觉得公司成立软件测试部门或小组的必要性和必然性，不需要进一步的探讨。但是具体的情况一定要按照公司的情况来实施，所谓情况主要指的是不同公司的特殊性：包括项目的情况，客户的情况，公司结构体制的情况。楼主说的情况和我现在的公司十分类似，稍有不同的是我们的测试组是在公司的老部门质量工程部门衍生出来的。至于上面所提到的什么时候建立专门的测试组，我想既然已经有了这样的计划，那么在大多条件满足后，就尽量越快越好。5个不同小组的情况，就会联带出很多的不同行业的项目，这里对测试人员就有着更多的要求，这里不仅仅是测试方法、理论知识的掌握、测试工具的熟练程度，更重要的是对行业应用领域知识的了解，会要求测试组所有成员对各部门的项目都要有个自己的概念，但是毕竟你不能让任何人都成为超人，根据测试成员的不同条件可有不同侧重的分工，互相协助工作。再一点，测试组搭建之初要以较高的姿态介入十分必要，公司的领导层和相关人员一定要保证在这一领域的强制性和权威性，为以后的工作模式流程提前做好规划。考虑到楼主公司的项目基本为对日软件外包的项目，具有其特点，本人接触的日本项目极其有限，测试方面只是停留在根据需求上的一些功能测试，和与日语翻译共同测试关于一些提示性文档和项目内部涉及到的语法问题进行维护。据我了解很体系的对日项目，很多规程都是由日方提供，具体的工作模式及管理制度除了坚持自己的内部观点外还要更多的考虑到日方提供的资源和要求。

dearsnow

我的一点愚见啊,
1.我想有必要成立测试小组了,测试是一个从开发便要开始的过程,所以越早越好了,至于资本方面有问题呢,可以先少招几个人去成立一个测试小组,有两三个比较有经验的人,再另外几个经验比较少的人也可以,但是一定要态度很好的,要善于学习,敢于吃苦吧
另外我想至于管理方面也得公司经历一个漫长的过程才会建立比较规范的流程等等,这也不是一朝一夕能够做好的
总之是随着公司进步吧

要注重质量

人力方面,起码也要一个组长,另外四五个小兵吧 ,刚起步的话这就差不多了吧 ,
可以先不要每个项目都开始测试啊 ,先做一两个再慢慢做得更多了,呵呵.

[ 本帖最后由 dearsnow 于 2006-12-18 11:06 编辑 ]