作为测试老大的一点点私心之人又走了一个。

what? · 发表于 2011-8-31 12:12:33

相信大家都已经看过我之前发过的贴了《作为测试老大的一点点私心》。

没想到，现在的小弟们还是一个个唰唰的离职了。

老板对于测试团队这种非盈利部门来说，成本控制的就是非常严格。请问大家，作为测试老大的你们是怎么做的？目前，我们部门的离职率已经过30%了。

qinhaoying · 发表于 2011-12-23 12:48:21

三个方法：
1.提高领导的支持力度
2.随波逐流
3.换家公司
我个人建议第一条

carolina118 · 发表于 2011-12-22 12:08:54

测试发展空间，从最初的测试人员到高级测试人员，测试小组长，测试经理，测试主管，可能前三步三年就走完了，后面的晋升其实相对较难，甚至可以说是很难，要有坑空出来。待上三年的人觉得晋升无望，加薪无望薪水也基本维稳（如果起薪不高的话，就很郁闷了），基本上就想走了，除非没找到更好的工作。这种人怎么留？走的也让人可惜，辛辛苦苦培养，现在刚好成长成中层力量。可是公司的加薪体制如同龟速，薪酬成本就摆到那里。甚至可能出现新进刚毕业员工跟老员工工资倒挂的情况，谁能接受？很多事情测试管理者不能掌控，公司的薪酬制度很重要。

carolina118 · 发表于 2011-12-22 12:08:46

测试发展空间，从最初的测试人员到高级测试人员，测试小组长，测试经理，测试主管，可能前三步三年就走完了，后面的晋升其实相对较难，甚至可以说是很难，要有坑空出来。待上三年的人觉得晋升无望，加薪无望薪水也基本维稳（如果起薪不高的话，就很郁闷了），基本上就想走了，除非没找到更好的工作。这种人怎么留？走的也让人可惜，辛辛苦苦培养，现在刚好成长成中层力量。可是公司的加薪体制如同龟速，薪酬成本就摆到那里。甚至可能出现新进刚毕业员工跟老员工工资倒挂的情况，谁能接受？很多事情测试管理者不能掌控，公司的薪酬制度很重要。

浮夸° · 发表于 2011-12-22 10:06:27

alice2003yf · 发表于 2011-12-21 23:38:17

学习了，受教很多。

archonwang · 发表于 2011-12-11 14:30:45

回复 8# guoguo2005

培养新员工的成本要比实际工资高好多倍。
所以，你觉得是成本降低了么？

an168ge · 发表于 2011-12-8 10:48:57

跟我们公司差别不大，但我这一组，就比较规范，不像别的组那么懒散，但问题也是很多，工资，绩效，奖励，项目奖，什么都尴尬，公司老总不重视，却老是说你们测试的问题，很悲剧，但至少要做好本职的工作，做好的同时，尽量看点资料，学习点别的东西，增长实力，当阻碍你发展，跳巢，跳巢

kuxiaoxin · 发表于 2011-12-6 09:41:49

我们公司很大，但是测试的待遇也很低，前期我基本是靠他们对我的感情才留住他们的（部门里每个测试员都是毕业后就由我手把手带出来的）。现在我是通过细分岗位职责、等级，来提高大家的升级加薪的兴趣来留住他们。尽管每升一级，待遇也不会涨很多，但是大家至少都有一个下一阶段可以争取成长的目标（比如先成长为测试负责人，再提升为小组长），不会迷茫地混日子。做测试的都知道，平淡无奇的工作内容最容易让人对当前工作失去兴趣，然后产生离职的想法，就像我们似乎只有“工资”这一个追求了而已。

ccltest · 发表于 2011-12-6 09:41:31

看来你们都是有经验之人，能否传授点测试经验。

花儿开在春风里 · 发表于 2011-12-5 21:39:11

我很纳闷，测试主管或者经理甚至总监居然不需要对离职率负责？本职工作是神马？主管是有责任和义务对离 ...
cangmang 发表于 2011-11-3 14:56

在工资面前都是浮云

assult · 发表于 2011-12-5 17:49:35

作为管理者，一是要为老板负责，二也要对得起手下兄弟。团队成本严格控制是对的，要让老板满意，需要控制成本，有效解决问题。要让手下兄弟信服，需要指导他们，帮助他们，该争取的权利也要替兄弟们尽力。一个好氛围的团队，在跟市场薪酬差距在30%以下时，还是能够保持稳定的。差距30%以上的话，看人的性格了。

andyclock · 发表于 2011-12-5 16:44:08

离职的原因表面上看有很多，但细细想想无非这几种，很多根本不是leader能控制的，首先是钱，IT行业集中在沿海发达地区，没钱万万不能，买房租房吃饭都是钱。其次就是行业公司发展前景，有的人可能对A行业不了解朦朦胧胧进了公司，做了几年发觉没意思，同时又听说B行业不错于是跳槽，其实行业前景还是关系到一个钱字。最后就是有些可能因公司人事制度或者人际关系的原因做了不开心就走人，这个可以避免，搞IT的技术人员其实要求并不多，公司只要不瞎折腾，多听听员工意见，这点完全可以避免。

gaha · 发表于 2011-11-3 16:50:29

新人心态不稳的原因肯定有，不过公司应该也有做的不好的地方。同样是打工者，部门领导也只是被一级一级的压迫。

遇上鱼子 · 发表于 2011-11-3 16:13:36

看到这么多人讨论关于测试老大的手下离职问题，我也想说说
为什么底下人会提出离职，自己有没有认真的思考过，作为一个测试团队的管理者，自己应该做什么事？我不知道为什么有很多回复者对于下属离职抱着平常心对待，在我们公司，如果骨干员工流失率超过了30%，基本上主管就别想做了。一个团队的管理者，他的最根本工作就是去培养团队、搭建体系，离开这些还叫什么团队管理者。
下面说说我的个人建议
1.明确整个团队的目标，并至少要每季度设立季度的关键指标，以达到让团队知道向什么地方努力。
2.团队规划要清晰，让每一个人都能在其中找到自己的发展方向，并且知道这个发展方向要具备哪些素质才能够达到。
3.要给下属足够的发挥空间，管理者更多的精力要放在管理人上，而不是管理事情。以你的经验、思路和做事方法来指导下属进行工作而不要把他的工作抢过来做掉。
4.奖惩要合理，针对不同类型的员工，进行不同的奖励。每一个员工都是不同的，有目标导向，有成就导向，也有利益导向，分析每一个员工的真实需求，并针对性的布置工作，在员工完成后进行奖励，可以让员工保持动力。
5.重复性的工作不能太多，如果总是重复性的工作，就需要主管进行创新或优化工作了。

以上个人见解，希望能有帮助，谢谢。

happy-richman · 发表于 2011-11-3 15:15:15

cangmang · 发表于 2011-11-3 14:56:01

我觉得2楼说的很对，不断的给自己充电，并且做好本职工作，员工离职有很多原因，这些原因很多都不是你能掌控 ...
caihongtiantang 发表于 2011-9-14 12:00

我很纳闷，测试主管或者经理甚至总监居然不需要对离职率负责？本职工作是神马？主管是有责任和义务对离职率负责的，离职率超过30%的团队本身就存在很大的缺陷。
经理/主管是不是无能为力？当然不是，想想你是干嘛的！
首先我得承认获得高层认可很困难，而且我也是在路上，在此只是提出一些这段时间的经验分享给大家：
1、团队定位、目标明确，计划可执行、可量化
2、评价标准明确，不管你以有效用例数也好，bug数也好，必须有一个高层认可的可量化的衡量指标。当然，这往往也是难度最大的一个步骤
3、任职资格明确、成长通道清晰
4、为团队成员营造一个开放、信任的氛围/平台

就说这么多吧

caihongtiantang · 发表于 2011-9-14 12:00:52

我觉得2楼说的很对，不断的给自己充电，并且做好本职工作，员工离职有很多原因，这些原因很多都不是你能掌控的，只有做好自己的本职工作，就算哪天你也不得不离开了，到时候还是可以找到一份可以让自己满意的工作。

mogaochao · 发表于 2011-9-14 09:33:42

跳槽是必然的，7楼说的不错，能呆在一家公司到老几乎是不可能有几个的。

Emme · 发表于 2011-9-13 19:13:49

新入行，心态不稳中。。。

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

[讨论] 作为测试老大的一点点私心之人又走了一个。

相关帖子

站长推荐 /1