|
|
一个测试人员如何向别人证明自己的优秀?
1、比别人更快的发现问题
2、设计比别人更有效的测试用例
3、一篇优秀的测试计划和测试报告
1、2点不用多说了，自已的直属上司会很清楚你这一点，第3点特别说明和请各位测试人员特别注意一下，我不知道你的单位是如何的，比如我们单位，在三四十个测试人员的堆里，唯一能让自己的实力创造出“价值”的就是“测试报告”
为什么呢，因为只是“测试报告”才会发给单位的每一位领导，并且也是唯一一份领导会亲自过目的东西，你想让领导觉得你比别人更优秀,进而涨工资，升级，那怎么做？就是写好你提交出去的每一份测试报告！
根据我看过的测试报告，包括论坛里面各位发的如何写测试报告等等，发现存在二种不好的现像和一个不好的观念
二种不好的现像：
一、不注重格式
二、太注意格式
第一：不注意格式：主次不分，表述散乱，详略“失”当
第二：太注意格式：重点不明确，陈词烂调，食之无味
一个不好的观念：
一、测试报告是软件产品的项目文档，应正式化和规范化
其实犯上述错误的朋友，大多忘了一个很简单的道理：“测试报告是写出来让人看的，并且是领导看的”
一、让人看的：给人感受上的舒适
既然是写出来让人看的，那么报告要注意给人以感官上的舒适，比如不要尽是文字，适当的增加一些图表，甚至不用word改用ppt来写。字与字的间距，行距的设置是否让人看起来不会觉得太累
二、给领导看的一：突出重点
没有那位领导会一字不掉的看完你的整个测试报告，除了你的直属上司，所以明确领导需要了解些什么内容，在报告的布局上面考虑一下，把重点提前，重点更加清晰化，什么是重点？领导想知道的就是重点！
三、给领导看的二：自我能力的体现
在保证上述二点的情况下，开始发挥你的测试能力吧，测试能力就包括在测试的执行内容上面，比如用例的设计，性能测试的设计方案，负载概率分析和测试用例设计，产品分析及建议等等。注意这儿要把握的是“详略得当”
还补充一点：请认真书写您的测试总结，避免说“空话”比如“比较稳定，很稳定之类的”，拿实际的数据来说话
大致上就这些，希望大家讨论
大家可以参考一下下面的格式：
测试环境:软件的测试开展的软硬件环境
测试阶段:测试的周期阶段划分
测试结果:缺陷记录.各阶段缺陷曲线图;缺陷在各模块的分布;仍存在的缺陷描述
测试总结:本次测试的总结,一是产品现状分析,二是测试执行的总结
风险分析:现版本产品的风险描述及改进建议
测试执行内容:
功能点测试,用例设计和覆盖情况;
性能测试;性能指标及可行性性能评估
压力和负载测试;负载条件下的承载能力
安全机制:异常事件的概率分析,及软件的恢复机制
稳定性测试:达到多长时间的连续不间断运行(正规来说包含在性能测试里面),不过建议单独列出来 |
|
/1 
关于我们
发表于 2011-5-26 23:24:36
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
微信
收藏
置顶服务
换色服务
