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[讨论] 测试主管,如何实现跨部门沟通,才能够让外部门的人满意呢?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2011-5-22 19:12:09 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
最近不幸升职做了测试主管,以前本来测试部门就有一堆的问题,现在又扔给我,头都大了。经过我反复的深思和自己积累多年的经验,现在终于将测试部门的工作流程、制度和测试规范体系建立起来了,并走入了正规,发布上线的系统的质量明显降低,上线缺陷几乎绝迹了,并得到了公司研发领导的认可。但是最近由于项目较多,感觉与开发部门、运维部门、技术支撑部门沟通不够,特别是技术支持部门,老是来挑测试部门的刺,说一些在测试部门看来都不是问题的问题,弄得我们部门的同事很头痛,也很反感,有几次居然将手下的女孩子说哭了,我也很难受。最主要是他们部门的人都是关系户,与领导关系很好,得罪不起。在实现公司的不同部门的沟通方面,各位达人有什么好的方法,能分享一下,谢谢大家一起讨论。
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该用户从未签到

25#
发表于 2014-1-22 10:13:49 | 只看该作者
谢谢各位朋友的好主意!!
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    24#
    发表于 2012-5-19 19:44:54 | 只看该作者
    首先,楼主目前做的工作是更好了还是变差了?对相关部门来说也是同样,从质量和效率两方面进行评估。
    另外,配合部门说你们影响了其他部门的工作,比如说不是问题的问题都纠出来。
    要求:你可以请配合部门拿出实例来,用事实说话,具体问题具体分析。
    分析:将问题拿出来分析,该反驳人家的反驳人家,该反思自己的反思自己,定不下来的求同存异。
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-3-9 17:20
  • 签到天数: 3 天

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    [LV.2]测试排长

    23#
    发表于 2012-5-18 17:22:34 | 只看该作者
    个人意见,针对这个问题总结个123,获得上级领导支持的同时,叫上挑刺的一起商定个解决办法,也就是出个标准哪怕是简单的
    他们未必只是挑刺,只是所在的立场不同
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    该用户从未签到

    22#
    发表于 2012-5-14 15:05:55 | 只看该作者
    有好的心态,把兄弟部门当亲人来对待,自然就好沟通了,说话委婉一些,会让人更容易接受。
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    该用户从未签到

    21#
    发表于 2012-3-1 14:50:00 | 只看该作者
    提高测试部门在领导心中的地位,根据工作流程,做好测试工作,用数据说话。遇到挑刺的问题,找领导、研发部门当面交流、沟通,做出合理解释,并约定类似问题的解决方式。
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    该用户从未签到

    20#
    发表于 2012-2-20 12:44:05 | 只看该作者
    很多时候是需要磨合的,工作久了大家熟悉了,建立起了信任,那就比较好说话了。
    虽然很多时候qa和其他部门是对立面,但是大方向来说,都是为了项目能够成功,所以还是能达成共识的
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    19#
    发表于 2012-2-19 00:51:20 | 只看该作者
    老实说我有点没看明白,是不是说因为缺少沟通所以技术部门的人来挑刺?还是因为别的原因?
    我仍然需要知道具体挑刺的问题是什么,为什么他们认为是问题但测试部门认为不是问题。不知道这个,还没有办法给出有效的建议。
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    该用户从未签到

    18#
    发表于 2012-2-14 13:09:23 | 只看该作者
    这种有背景的关系户,也不是工作层面搞定
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-4 14:54
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    17#
    发表于 2012-2-13 10:35:20 | 只看该作者
    挺起腰杆。
    把你的手下说哭了,是你的不对!你是老大,护犊是你职责!
    只要你的技术动作不变形,相信其他 ...
    guoguo2005 发表于 2011-9-7 06:25


    严重同意,我们原来的领导就对外“好好好……”,对内“骂骂骂……”,感觉她太没有领导的素质和气度了。
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    16#
     楼主| 发表于 2012-2-8 17:06:06 | 只看该作者
    多谢各位同仁捧场!!
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    15#
    发表于 2011-9-7 06:25:08 | 只看该作者
    挺起腰杆。
    把你的手下说哭了,是你的不对!你是老大,护犊是你职责!
    只要你的技术动作不变形,相信其他部门的人就不会为难你。
    说直白点,规矩和流程业界早就有模型了,是你的心乱了。
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    14#
    发表于 2011-9-1 13:24:11 | 只看该作者
    先多从自身找找原因,把自己的工作做好是前提
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    13#
    发表于 2011-8-31 19:07:56 | 只看该作者
    大部分情况是,客户说没问题才真正的没问题。 测试人员和开发人员一样,有时候可能并不能完全体会客户的情况。
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    12#
     楼主| 发表于 2011-8-31 13:22:10 | 只看该作者
    谢谢各位的精彩回答!!
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    11#
    发表于 2011-8-29 16:04:58 | 只看该作者
    测试部门有什么是胡萝卜呢
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    10#
    发表于 2011-8-25 09:04:42 | 只看该作者
    胡萝卜加大棒才行。
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    9#
    发表于 2011-8-22 23:48:39 | 只看该作者
    管理无外乎人制和法制,像目前的情况人制是解决不了问题的,就采取法制,和各个部门老大确定统一规定制度(法规),制定相应的考核标准,大家决议通过,然后一切以数据说话,收集相关数据,给出有力的证据,然后与其它部门人员沟通,不行就直接把数据反馈给各部门老大。
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    8#
    发表于 2011-8-22 16:27:38 | 只看该作者
    严重同意楼上!
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    7#
    发表于 2011-8-22 16:26:50 | 只看该作者
    严重同意楼上!
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