如果你的上司什么也不懂，而且还瞎指挥，你有什么办法改变他，使测试流程正规划呢？

枫飞林 · 发表于 2006-9-4 15:42:43

我们部门的经理整天忙，也很厉害，但是有个质量部门的经理什么也不知道，测试计划也要我们测试人员来写，一天到晚就盯着问题库崔我们关闭问题，测试软件在他的眼里就是大致流程走一下没有什么错误就可以了啊！真的，他要不是股东，早就开除了啊

harold · 发表于 2006-9-29 11:56:11

坚持吧~
每个公司都有这样的人！

hasis · 发表于 2006-9-27 16:49:37

测试还是不受重视。你们要一方面提示他你哪儿做的不对，这样做是不是比较，另一方面，你也要加强你们的理论知识，对付这种人，我从来都是不卑不亢，不管走到哪儿，都有这种人的存在，不要让他影响自己的生活就可以了

泰斯特 · 发表于 2006-9-27 02:09:58

成非常之事
必得非常之人
做非常之举

r_sunny · 发表于 2006-9-20 09:52:54

LZ,和你差不多啊!

偶公司说要让测试做出点成绩,才让能管理层更重视.

现在不重视,怎么做好这项工作啊!无奈啊,无奈!

ready0709 · 发表于 2006-9-15 16:05:29

如此看来,那人是不可能改变的.自己学东西,走人.

codecnzgj · 发表于 2006-9-14 23:05:35

听上去挺闲的

nicholas.hl · 发表于 2006-9-14 14:35:56

换工作呗很简单的事

测试不受重视对于一个测试人员来说最好的办法就是走人

wb661 · 发表于 2006-9-9 22:57:50

这就无奈了，你只能证明他错了。如果管理层不重视，谁也没有办法

pulamu · 发表于 2006-9-8 11:44:49

把他抄了

testcat · 发表于 2006-9-7 09:26:31

呵呵!
这个应该是公司管理层方面的事情了.
不过有些事情,他不懂,你要耐心讲给他听(对牛弹琴也无妨 ^^).
你越是急躁,事情就越糟糕.
还有我们公司的测试计划都是我自己写的

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