现在有些测试人员的工作态度都很奇怪啊

mallybel

想当初我刚做测试的时候，没有明确任务的时候都是把系统一遍一遍的测，留部分时间学习测试理论和技术。现在几代产品下来我还记得最初的需求是怎么样的呢，离了测试用例我背的都知道要测什么。现在的新员工一没任务，全都在上网、聊天。不想学习新技术也就罢了，但是本身对公司产品的业务了解都不透，也没有想去深入了解下。没有责任心也没有危机意识。

maojuan110

我觉得有的时候是上梁不正，如果有一个很负责任的头，很会分配任务和体恤下属的头，奖罚分明的头，应该很少存正这样的问题。我们项目组现在的问题是：所有老员工都只说话，不干活。组里就九个人，其中有一个“大领导”，这个大领导不参与项目测试，只做大方面引导，还有一个项目领导，这个领导也很少干测试活，就培训新员工，跟客户交流，训斥和怀疑项目成员，吹自己以前多么厉害的牛。接下来就是需求主管，这个“领导”干活最大，加班最多，最累但是最不讨好，也喜欢命令和批评新员工，所以也不得人心。然后还有两个老员工，一个女的，经常请假，上班大部分时间在聊天，没人说；男的很精明，偷偷地玩，技术真的很牛，可惜没被调动起来，每天我们都在累死累活地加班时，他很准时下班走人，也没人说。剩下四个新员工，工资不到2000，基本上每天加班，每人两台电脑测试，而且经常被批评。四人个中已经有一个虽然没权力，但是感觉有向老员靠拢的苗头，他经常会命令其它三人干活，自己在边上看。这四个傻小孩都等着领导们的承诺兑现：涨工资！都觉得项目组现在太忙了，离开的话对自己以后的发展和项目组以及领导会造成困扰，所以他们还在默默地工作！
看到很多项目经理的抱怨，有感而发。其实有的时候领导和老员工的榜样作用真的大。

happystar

不知道这里是否有公司的技术主管，人力，我不想说别人的缺点什么的。
在我们公司也存在这样的问题。有的同事聊天，发现他们的态度就是做这种测试，反正也没太大压力，不需要太多技术，就这么过着就很好了。因为我是经过半年培训才进公司的， 我知道我的路要走很远，可以选择长远的做自动化，性能，尤其试用期，表现突出，刚过试用期一半时间就转正了。因为我确实努力工作了，也让大家看到了我的成果，另外每个月的bug量也是保持最多。公司比较大， 招聘的人也很多，但是我留给HR的印象却很深。我只是想说 这可能是每个人性格的不同，也可能是职业规划的不同，但是人力或者技术招聘的时候难道都不考察的么？

lyscser

自从工作起，老听说所谓的“责任心”一词，难道天天加班就叫“责任心”；难道天天惟命是从就叫“责任心”； ...
renquande 发表于 2011-7-5 11:11

    说得好!

renquande

自从工作起，老听说所谓的“责任心”一词，难道天天加班就叫“责任心”；难道天天惟命是从就叫“责任心”；难道天天不聊QQ就叫“责任心”；如果你在抱怨，难道你认为“没有责任心的人”没有在抱怨无法施展吗？没有在抱怨领导的管理方式和分配任务的能力有问题吗？所以存在这种问题的原因有几方面：
1、招聘有问题，面试的时候加强这方面的考核
2、管理方式有问题（个人认为这是主要原因）：不要老拿自己认为所谓的工作方式要求别人，重要的是发现别人的优点，把合适的人放在合适的位置上，让别人有成就感，极力构造员工的“核心竞争力”，而不是一味的打压和批评
3、发现问题只会抱怨而不去解决：人心都是肉长的，换位思考的积极有效的沟通不能说可以解决100%的问题，至少会大大改善现状

whcmyx

我刚毕业，也刚进公司。我想学，但是没人带。学了那么久也不知道自己学了什么？心有余而力不足。

lyscser

招到楼主你说的这种人那是招聘有问题……

tianhuo000www1

是个人就有惰性，要让人明白自己的位置，自己的职责。
如果你分配的工作他做完了，剩余时间他做什么当然是他自己的事情了，他愿意可以帮你，不愿意自己玩你也说不了什么，但是没做完事情就做别的就说不过去了。

tell521

不要把所有的责任都推到新人身上，人家来是学习的，可是胡乱学习还不如不学

qqitong

毕竟存在三年一代沟的现象  还是多以他们的角度来想一想  然后增加管理的比重吧

houzeal

管理方式问题。。。

magenzqp

我现在管理的团队就是这样子，我自己都很纠结啊，不知怎么办

xiangyan009

顶啦，来了一个月啥事么得!  天天聊Q,

evergreenwang

回复 1# mallybel

有同感！！

zhuyuancan

社会的整体现状

yintianyouqin

没错!做测试的确实最重要的是要有责任心。不过企业领导也要体谅新人的心情：
1、是不是给人家的待遇不符合人家在劳动价值呢？
2、新人刚进入这个行业， 待遇就比较低，在生活的基本需求得不到满足的时候，人心浮动不踏实也是正常的事情。
3、公司的测试管理做的不到位，测试工作凌乱没有方向，这样新人工作起来也会没有积极性。

myohmy2009

其实我觉得如果出现这种情况原因有几点： 1 这个员工确实没有想做测试的打算 2 团队管理有问题，我觉得团队管理者‘管人’应该要有正确方法 ，引导他们学习 激励他们的工作热情 3 绩效考核有问题：员工出现这种状态了，说明这个绩效考核对他没有激励 约束作用了

bluemoon1999

是的  亲身体会..好多人是这个样子..我觉得是公司管理的问题. 有时候测试这个范围的管理并不能完全管好

theyoungest

这些人就只想着怎么少干活多拿钱了，根本不考虑从工作中找到乐趣，也不会去思考怎样能更好更快的把工作干好。不知道从测试中寻找乐趣。

nomura

绩效有问题。