他们为什么很牛？

fanna007 · 发表于 2006-3-23 11:37:33

新项目开展了，可是测试老拿不到模块开发的进度（甘特图），多次向项目经理提出，都被拒绝。在上周的每周例会上，总经理主动提出要产品的甘特图，我也把这的重要性重申一遍，项目经理却说：“这种事情最后不要由开发人员来做。”总经理就提出让公司的文员来做。我无语，说了那么多为什么大家都认为是在做文档啊？难道是我表达有问题？？？
昨晚在网上我遇到总经理，我又提到这个问题，总经理的原话是：“这个我也知道。可是现在他们就是很牛啊！”我无语～～
依我看来，做模块开发的进度（甘特图）应该是由项目经理来统筹安排的：
1.每个模块的周期，开发顺序，项目经理、产品经理可以根据这个来规范开发人员的开发进度，控制项目开发的开展；否则，功能实现的风险、项目延期的风险可想而知。
2.有了甘特图，测试人员可以安排模块测试进度，进行相应的设计；否则测试经理怎么安排测试？自己去分析桩模块后，发现很多产出的模块根本不能测，不是晕s？？
3.虽然甘特图有局限性，如各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。但是在无任何相关详细开发计划的前提下，有了这个初步的进度，至少一些情况在大家的掌控之下，少出一些变动啊。

r_sunny · 发表于 2006-9-20 10:01:19

我觉得还是项目经理的管理水平所在,我参于好几个项目中,对这点有深刻的认识!好的项目经理把工作分配得当,这样使我们的测试工作顺利开展!

那位项目经理还是学习一下项目管理吧!

windfly1314 · 发表于 2006-9-13 10:15:37

我觉得你们公司项目管理上有很大问题，或者是你们太不重视测试了。呵呵幸好我们公司不会这样，要不真头疼！

windfly1314 · 发表于 2006-9-13 10:14:56

我觉得你们公司项目管理上有很大问题，或者是你们太重视测试了。呵呵幸好我们公司不会这样，要不真头疼！

青青 · 发表于 2006-9-12 17:50:10

现在大多公司都只注重技术！
对于流程管理和团队建设一点都不在意，或许是心有余力不足。
五千年的传统文化造就个人英雄主义。
有时候以一个人的能力去改变公司的文化，实在是很难！

wb661 · 发表于 2006-9-9 23:14:40

有的PM就是这样，他这样可以拿住公司的命脉。所以很牛的，当然牛也是有实力。上面的老总再不动，就要吃亏了。考虑一下给老板解释，合适的时间需要干掉PM。

lanbinger · 发表于 2006-8-23 16:33:50

怎么做才能做好沟通啊?我也好迷茫啊.

无影风 · 发表于 2006-8-22 16:11:27

避免开发人员与测试人员产生矛盾
开发人员的注意事项：
不要敌视测试人员。要理解测试的目的就是发现缺陷，是测试人员的工作职责。不要以为测试人员吃饱了没事干，存心找茬。
不要轻视测试人员，别说人家技术水平差，不配搞开发只好搞测试。
测试人员的注意事项：
发现缺陷时不要嘲笑开发人员，别说他的程序真臭、到处是Bug。
在开发人员压力太大时或心情不好时不要火上浇油，发现缺陷时别大声嚷嚷。
请留意另一种极端：如果测试人员与开发人员的关系非常好，可能会导致在测试的时候“手下留情”，这对项目也是一种伤害

注:抄的

天台 · 发表于 2006-6-29 11:09:34

项目经理应该是协调工作的,呵呵,这位到时真成牛了,
不过我们公司更加惨,说明文档都变成有测试人员来编写了!

guori008 · 发表于 2006-6-28 12:04:16

项目经理是个老好人，可能是从开发熬过来的。作项目经理素质还！！

jiaozi · 发表于 2006-4-29 11:33:13

要处理好事情,就把大家一起拉到桌边谈清楚,不要顾忌什么面子问题,测试的可以把问题说出来,而开发的同样也可以,要有一个做决策的人,不能名存实亡,什么事情都要说开了,立一个规则,做不到的话就如何处理什么的,嘻嘻,以上仅是个人观点.sdlkfj6

忘记了 · 发表于 2006-4-29 11:23:00

干脆让你们的项目经理来做总经理吧！这种总经理名存实亡！
开发的进度就算测试人员来写，那写出来的进度有什么用？其项目进度是由项目经理来计划的。你写了，那边不执行，照样是废纸一张！

xingming9 · 发表于 2006-4-27 17:52:41

樓上的朋友有一定道理。
不過有時候不在其位﹐很難謀其政的。
一般的公司和個人很難容忍你這種越俎代庖的行為。畢竟是個團隊﹐如果這件事沒有經過對方的同意貿然行動的話﹐可能會起到反效果。
如果說公司的管理和規模到了一定的程度﹐那麼仍然不做改進﹐固執的堅持無文檔方式的話﹐肯定沒好結果。但換個角度看﹐如果公司現在人力資源﹐經濟條件仍然不足以開展繁瑣的文檔工作﹐那麼是該好好想想控制進度的辦法。因為任何一位開發人員的離開都將對你們產生致命的影響。

柳叶 · 发表于 2006-4-25 11:34:51

测试人员很重要的能力是沟通，不仅是书面还有口头。这包括很多的方面，项目经理不作图，你不会催他做？硬的不行来软的，多陪配笑脸，目的达到就行了

柳叶 · 发表于 2006-4-25 11:28:28

看了上面的回复挺无奈，我们现在都是在抱怨。为什么问题出现了不好好想想解决的办法呢？模块开发的进度（甘特图）既然项目经理不肯作，文员又不能做，为什么不自己做？根据测试的进度倒推开发的进度，做好甘特图给项目经理一份给总经理一份，大家都有了数，工作不就可以开展了？

绿色奇迹 · 发表于 2006-4-25 09:37:05

　　你就当他们是牛好了。牛只知道干活～～～～～～

wangjh · 发表于 2006-4-9 12:22:59

干脆告诉你们的项目经理，所有的文档都交给文员来写，你们的总经理也够衰!

tjj006 · 发表于 2006-4-9 09:06:59

前无古人，后无来者。

RP☆玲 · 发表于 2006-4-9 08:01:44

咳！

模块开发的进度（甘特图）让文员做。。。

服！

黑客 · 发表于 2006-4-7 18:07:10

您们公司老板很牛啊不过你也很牛这样的公司都呆哎

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