有人写过项目组内部管理手册吗

qusisi2008

你们好啊，有人写过项目组内部管理手册吗，要可具体操作执行的，谢谢了啊~~~

qusisi2008

我知道了啊，谢谢了呢，我按你说的写，如果有问题我在问你好啦~~~

qusisi2008

谢谢了呢，不过好像不是的，因为我要写的是具体可操作执行的文件，不需要太文字类的东西，应该是从开发到上线这中间的过程，项目经理用这个文件来管理他的组员，起到提高软件质量的目的，而且过程尽可能简短，操作的文档尽可能少。

心若止水

不知道楼主要的是不是项目管理办法？建议按照公司的不同阶段（譬如项目立项、策划监控、需求管理、设计开发、系统测试、到结项等）进行编写，每个阶段中基本包含：目标、角色职责、流程图、准入准出准则、输入、输出、活动、验证等。然后把其中内容结合本公司实际具体进行细化或者裁剪。
提供的思路未必有用，也只是个人建议，仅供参考~呵呵

[ 本帖最后由 心若止水 于 2010-2-26 16:37 编辑 ]

qusisi2008

谢谢了呢，让结合公司的流程，写个可操作的管理手册，不能只停留到文字上面，而且是一个组既有开发又有测试，对所有项目成员的一个任务跟踪，安排，之类的，你能在给我点建议吗？