CMM实施的一般过程【讨论】

luoyear · 发表于 2004-5-17 18:58:11

第一阶段：预备和培训阶段
CMM概论和KPA培训
诊断分析
制定CMM实施方案
第二阶段：过程改进和量化阶段
软件度量体系的建立
文件评审
体系建立
中间过程审核及咨询纠偏
第三阶段:预评估和正式评估
全面审核，给出改进建议报告
CMM ATM 培训
正式审核
后续处理

deter · 发表于 2007-9-3 11:09:01

虽然明白项目计划、项目跟踪与监控很重要，它们对未具体参与项目开发的人来说是了解项目情况的重要依据，但这两个方面如何做好却一直困扰着公司领导和我们这些做QA的sdlkfj9

flyfly310 · 发表于 2007-8-15 16:17:54

ding

andrewchou · 发表于 2007-8-1 15:36:54

过CMMI关键是部门和公司的执行能力。

niwei · 发表于 2005-2-20 16:10:10

同意楼主，计划和review应该是作为其他KPA的基础。

柔柔 · 发表于 2005-2-18 09:34:57

说得容易,现在的民营企业要过CMM或者CMMI的都是有商业目的,而且是商业目的第一,我在两家公司分别参与了CMM和CMMI的实施,都是这样

luoyear · 发表于 2004-12-14 22:31:58

KPA 关键过程域
CMMI中叫PA

SPP：软件项目计划
SPTO：项目计划跟踪监控

pengtest · 发表于 2004-12-10 13:41:59

飞飞 · 发表于 2004-11-5 12:51:29

什么叫KPA?

sunflowers · 发表于 2004-11-5 11:15:37

我觉得过程改进是各个部门互相协作，如果某些项目组不积极合作的话，工作很难做好！

springning · 发表于 2004-11-5 09:36:18

在实施的过程中遇到问题是难免的,而且最初制定的流程也不是一成不变的,我觉得过程的改进应该是一个不断持续的过程,遇到问题时,sepg应和软件开发人员一起讨论解决，以保证改进的持续进行。

鬼鬼 · 发表于 2004-8-31 11:06:40

Originally posted by luoyear at 2004-6-26 12:11:
个人倾向于：
不要为了过级而过级

如你要过2级
我觉得没必要几个KPA一起上
首先最应该上的是SPP和SPTO
只有项目计划和计划执行能力上去了
才能更好的推行其他相关的KPA

luoyear · 发表于 2004-6-26 12:11:20

个人倾向于：
不要为了过级而过级

如你要过2级
我觉得没必要几个KPA一起上
首先最应该上的是SPP和SPTO
只有项目计划和计划执行能力上去了
才能更好的推行其他相关的KPA

qatest · 发表于 2004-5-27 11:23:14

目前，企业在做流程改造的时候，包括实施CMM，通常无法顺畅的实施。比如：
cmm2级中有需求管理的KPA，软件开发人员和测试人员也知道需求管理的重要性，也想把需求管理作好，但是，涉及到需求收集/需求定义/需求变更/需求跟踪的具体工作时候，却又无法把工作做好。

流程的框架搭建很重要，但是在具体的执行过程中，总是会遇到个总具体的问题，这如何解决?

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