项目中测试遇到的问题应该如何解决??????

yangtesting

我负责测试某项目，该项目属于OA，公司内部自己使用，已上线部分业务。
目前有如下几个情况，如何解决好？先不说流程，规范管理那些大的，说些具体的能立刻施行的

情况1：业务人员提的需求很空泛（业务人员都是上级领导），靠嘴说，无文档，如何做都由开发定，开发讨论一次就开始开发，开发完测试，演示，业务说有问题再重新开发测试。 每个

业务基本都会重做几次,搞的开发测试都很忙,但效率很差,几个月才做一个业务。（给自己人做业务咋那么累呢）

我提出过画UML图，做demo演示，全通过了再开发，但一直没采纳,郁闷!!!

情况2：项目组的更新上线都由项目经理定（他本身是设计，开发），每次上线的业务都从开发那边更新，上线时也不跟测试说，也就是说测好测坏他不管，就没有走测试这一步骤。我就郁

闷了，和他说过几次他都说时间急，可是上线的业务经常出问题，测试基本可有可无了。

针对以上两个情况请大家给点建议，如何能有效的逐步解决问题，目前沟通也很多，但问题始终存在

注：公司有正规上线流程 业务->开发->测试->上线，由于该项目比较复杂，初期就由项目经理负责整体流程，后期稳定了在由专员负责。ce

[ 本帖最后由 yangtesting 于 2009-11-11 16:57 编辑 ]

千里

先是管理的问题，这个非常麻烦。领导都不重视软件工程的规范性，这样的项目做起来非常吃力。得不到领导的支持，是不可能做好手头上的工作的。

wpyily

管理混乱，沟通很多，但是没有有效的沟通，疲于奔命的项目最终是事倍功半。楼主你们公司如果连一个内部项目都做成这样，那就等着gameover吧

mentgmery

公司管理太乱了,有问题

ly113

这么做好辛苦的，再尝试下改变吧~
不行的话，还是建议跳槽~

yangtesting

这个很无奈,其他项目是按流程走的,这个项目比较特殊所以都是由项目经理一个人负责,
我只是想能有什么办法逐步纠正这种问题,能使项目经理重视我们测试

绯苍信

感觉好混乱啊-  - 那就让你测你在测好了 = =

crystal50112

不知道楼主是刚刚参加工作，还是有几年工作经验的老手？如果是刚工作，建议找机会跳槽。这公司的流程一看就是纯属虚构。我始终认为，第一份工作至关重要，关系到我们以后树立一个正规的正确职业方向。就像我们上学都愿意选择正规院校，而不愿意去三流的。其实在哪个学校学的东西都差不多，区别就在于规范和环境。尤其对于测试人员来讲，规范是很重要的。像在我们公司，凡是在项目过程中有改变，都会以邮件形式通知所有项目中人员，并且leader会以最快速度做出应急措施。

156881887

流程正规，没人照办

hbm

晕哦，这也叫公司有正规上线流程啊

yangtesting

自己先顶下 大家都来说说 这种情况多么