web测试的苦恼

navy2008 · 发表于 2009-7-8 14:36:58

来新公司做测试快3个月了，在这几个月中，感觉自己在技能方面没长进多少，反而在人际这块有深刻的体会，或许是以前没有经历过真正的测试，或许是因为新公司的绩效考核缘故，感觉和开发人员接触不是那么的顺利。
今天和一开发人员一块吃饭，途中，他说，测试也是需要“度”的，我当时就反问：度？你是不是感觉我提交的bug不好或提的建议太多？然后他说：我们公司没有明确的说明文档，有的时候你提的那些bug用户根本就不会输入到，或者恶意者也不会攻击到，对于那样的bug就不用提了，听到这，我随口就说：既然我发现了输入那样的特殊字符系统产生bug了，那我就应该提出来，那是我的责任，你们如果感觉没有修改的必要可以不改，那就不是我的责任了........
其实之前，也是因为提bug和开发人员产生过小摩擦，说真的，我提的那些bug，肯定都是存在的，否则我不会提出，或许在他们看来，用户根本就不会输入或用到，但是我感觉作为一个测试人员，那是我的责任，发现了，我就一定提出，没什么不对的
或许是自己对事物追求太过完美，感觉所测试的每个模块，都要完美，所以，我在测试中我也会提出自己的一些想法和建议，有次，开发人员就说那不是我管的事，可是，不提出来，总感觉不是那么回事
别的公司又能怎么样呢？
期待大家的讨论。

[ 本帖最后由 navy2008 于 2009-7-8 14:38 编辑 ]

木舟 · 发表于 2009-12-17 11:41:36

楼主郁闷的事也正是我郁闷的，顶一个

小贝流浪记 · 发表于 2009-12-10 16:03:13

遇到好沟通的开发人员还可以，就怕遇到那种无赖型的，检查就想杀人。

woza · 发表于 2009-8-7 09:38:05

BUG和绩效挂钩本身就不是什么好办法。

LZ做的没有错，发现问题当然应该报，该不该是另外一回事。当然测试和开发的时候，需要先保证happy path，然后再考虑edge问题也没有错。

这些问题，传统开发模式下很难解决。所以么，还是找机会去做敏捷吧。

victorcook · 发表于 2009-8-7 00:28:45

一般来说，开发的任务是繁重的，在有限的时间下，项目的早期多报一些比较严重的bug，先确保主要切重要的功能是期望的结果，当site主要功能稳定之后，再报那些不重要的bug。你想啊，人家的头等大事都还没解决，就算把你报的那些小bug修复了又如何？

wisteria2007 · 发表于 2009-8-5 17:30:59

我待过的项目里，有时候会出现tester和dev对一个bug的观点各自坚持不下，这种时候就该PM出面了。看看是不是给解成by design。

navy2008 · 发表于 2009-8-3 16:10:36

恩，对啊，站在哲学的角度看测试和开发，它们是既对立又统一的整体，给别人挑毛病总不是一件令人很愉快的事情，在交流中总结经验，提高交流技巧吧！

qqitong · 发表于 2009-7-28 18:42:19

感觉测试和研发之间确实存在不愉快
开发催测试抓紧测一轮测完了测试催开发改bug
敌我矛盾啊

51testing_zhj · 发表于 2009-7-28 14:37:50

看得出楼主很用心，那就可以了，其它的就不是我们所能决定的。
我这里这种情况较少，因为如果测试Bug不修复，我就不会出测试报告。那么这个项目就一直挂着，开发拿不到奖金的。所以开发一般还是比较配合的

superman139 · 发表于 2009-7-27 10:42:28

矛和盾的协调或者较量...

zhou840401 · 发表于 2009-7-24 17:44:44

碰到这种，测试的需要站在开发的角度去考虑一下，提交太多的bug，会影响他们的切身利益，测试的最终的目的是发现bug，并且bug得到修复，有的时候，一些bug 可以不用提交，直接跟开发的说明，让他们修复，也不影响软件的质量，当然，如果这样还不修改，就提交到上去，让上面的领导去决定。

navy2008 · 发表于 2009-7-23 09:27:50

原帖由 ljonathan 于 2009-7-22 16:55 发表
我的实际感觉也是
有些事情，需要上面协调的。。。

不过你们公司的情况，确实是有些难搞。。。
更需要你，有沟通的技巧。。
女孩子，还好了，基本上，开发不会太反感
相反，如果因为你的细致，发现了一个让他 ...

恩，你说的没错，需要有沟通的技巧，谢谢大家的关心
前天发现了几个问题，和开发交流，当时说我太较真，呵呵，没办法，开发就又看了遍代码，结果事实证明那是个严重的bug，开发无话可说了，当时感觉好爽。
经过这么多天的测试工作，我感觉，测试人员一定要对自己提出的bug自信，尤其是当和开发交流的时候，一定要自信，而且必要时一定也要坚持自己的观点，人好怪的，如果一方表现的不自信，感觉对方就会在心理上压垮你，所以，自信是个很好的武器。

54111 · 发表于 2009-7-22 17:24:30

需求文档呢
怎么没人提需求文档呢，需求文档上明确说明的没实现，你必须要提呀

需求文档上没有的，你就提一个bug给写需求文档的人，改不改需求，他们决定

所有的问题，必须文档化，以后出了问题，有所依据，当然这是消极的做法

测试人员做的操作、输入的条件都是客户将来可能做的，就算是误操作，也不允许出错，我们又不是改动了代码引起的bug

测试目标不明确，你可以跟你的直接领导提，开会的时候提，有的是机会

没有需求文档，可以自己尝试写

ljonathan · 发表于 2009-7-22 16:55:21

我的实际感觉也是
有些事情，需要上面协调的。。。

不过你们公司的情况，确实是有些难搞。。。
更需要你，有沟通的技巧。。
女孩子，还好了，基本上，开发不会太反感
相反，如果因为你的细致，发现了一个让他们心服口服的bug，
情况可能会慢慢好起来。。
每个人的工作环境不一样，需要的耐心和沟通确是一样的。。

总之，别泄气。。。

eeslook · 发表于 2009-7-10 13:09:40

如果与研发讨论没有结果，自己也进行过多方面的沟通还是无果的话，这就应该先与测试部门主管讨论，看主管的态度，实在不行交由主管去协调。

navy2008 · 发表于 2009-7-9 18:23:47

我现在很迷茫，急需高人指点，阿门！！

天高地远 · 发表于 2009-7-9 16:52:15

碰到这样的情况还真是很郁闷。

lg1318617 · 发表于 2009-7-9 13:31:26

你们公司的情况是什么样的？测试占得比重是怎么样的？有些问题要联系实际。

navy2008 · 发表于 2009-7-9 12:37:19

原帖由 lg1318617 于 2009-7-9 11:43 发表
为什么一定要用摩擦来形容~ 只是一起讨论一个问题，不用往那么坏想的。

我也不想啊，可是，开发人说的话：如果要这么测下去，我这工作就没法做了，
你说能不让我郁闷吗？

[ 本帖最后由 navy2008 于 2009-7-9 12:39 编辑 ]

lg1318617 · 发表于 2009-7-9 11:43:02

为什么一定要用摩擦来形容~ 只是一起讨论一个问题，不用往那么坏想的。

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