公司在需求较容易变更的情况下，如果做测试计划呢？

周鱼 · 发表于 2005-5-9 12:53:11

我们公司的项目刚刚做，开发用瀑布模型，正在做demo呢，还没有确定最终需求，请问各位高手，现在的测试部该做什么呢？

lovehs1314 · 发表于 2007-8-15 09:46:38

。。。。。

june_zhuhui · 发表于 2007-6-11 20:47:33

很多人都已经开始意识到这一点了,应该是一个很好的现象!

june_zhuhui · 发表于 2007-6-11 20:42:05

大家说的很对,不够规范!

coolkisses · 发表于 2007-6-4 15:28:50

重点还是管理与流程，很多公司都不重视测试，测试被放在最后一个流程，走过场的现象
这都是测试最容易遇到的问题

给BOSS说说测试的重要性与必要性，这样才有用

walker1020 · 发表于 2007-6-2 11:44:01

在测试计划里面，增加风险分析这一项！

甄紫楠 · 发表于 2007-6-2 10:28:52

sdlkfj5 晕,我公司也是这种情况.搞得我糊里糊涂,最烦就是需求变更,还有千万不要在需求不明确的时候就动手开发,总在重复做些无用功.

sunkitty · 发表于 2007-4-22 19:55:16

谢谢分享

goal0813 · 发表于 2005-8-22 21:41:21

Originally posted by 周鱼 at 2005-7-26 05:45 PM:
我要去寻找管理更加规范的公司!

的确，公司的管理是一方面。
当然善于与开发人员沟通也是很重要的，测试应该时常关心开发的进度，和开发人员，项目经理等多沟通，不要个顾个的干活，这样团队才有凝聚力。
路怎么走，自己决定。。。

gs6431 · 发表于 2005-8-13 19:13:18

Originally posted by vily1314 at 2005-7-25 01:55 PM:
现在测试似乎都会遭遇这样的问题，我也困挠着，这边开发一直在干，可是就是没有东西给我，然后突然一下子全给我了！我昏了

哈哈,这个太经典了,一针见血,恰如其份.

cheryl · 发表于 2005-7-30 14:31:03

给开发人员灌输测试思想！！：P

songfun · 发表于 2005-7-26 21:25:32

根据统一变更管理的理念，如果需求频繁变更，计划也应该随之变更，而不是计划不变，只有需求在变。
就是说整个项目是整体性的。

周鱼 · 发表于 2005-7-26 17:45:03

我要去寻找管理更加规范的公司!

gg · 发表于 2005-7-26 17:39:26

实际上是所有测试人员都晕了，呵呵

vily1314 · 发表于 2005-7-25 13:55:34

现在测试似乎都会遭遇这样的问题，我也困挠着，这边开发一直在干，可是就是没有东西给我，然后突然一下子全给我了！我昏了

周鱼 · 发表于 2005-7-22 12:21:09

吼吼，得到的经验就是，一开始预计的测试风险全部遭遇，最初制定的测试计划完全搁浅，测试用例完全没时间更新，以致无用，最后凭着俺一个人的经验，和干劲来傻干下去

陕西人在北京 · 发表于 2005-7-20 21:30:07

听君一席话,胜读使年书

Fuli · 发表于 2005-6-24 11:57:27

Originally posted by 周鱼 at 2005-6-21 19:38:
受教了，谢谢，项目以完工

可以把项目的管理过程、经验、心得共享一下吗？:d

周鱼 · 发表于 2005-6-21 19:38:42

受教了，谢谢，项目以完工

huangsh2004 · 发表于 2005-5-17 17:16:23

对，引入需求变更管理流程。
即使在做DEMO，也是存在需求的。
只是你们感觉需求将来变动的可能性大了一点而已。

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