测试负责人要如何做才能让其它部门更加依赖测试支持部门？

zzhix · 发表于 2019-4-14 12:22:41

公司主要的研发方向是游戏，可以说里面的QA与开发的人员比例也是最低的，多的时候可以达到1：7，少的时候1:10也是很常见，bug满天飞，项目质量不言而喻，九九六的工作习惯也见怪不怪了。由于公司领导的不重视，导致QA测试地位不高，有些游戏项目的制作人都不测试，跳过测试部门直接上线，自己承担风险。

作为测试负责人要如何做才能让其它部门更加依赖测试支持部门呢？有没有游戏管理过程中碰到过类似问题的小伙伴，分享一下成功经验，本人感激不尽。

稳稳当 · 发表于 2022-11-21 15:07:39

kangkon 发表于 2019-4-15 09:27
我也遇到类似的，开发和产品都一致认为通过，剩余bug暂不处理，已经积攒n多bug，好无力量。等客户提出该缺 ...

这个时候你把之前的ＢＵＧ列表抛出来嘛。

kangkon · 发表于 2019-4-15 09:27:06

我也遇到类似的，开发和产品都一致认为通过，剩余bug暂不处理，已经积攒n多bug，好无力量。等客户提出该缺陷才会引起重视，总伴随吐槽“测试不力”，各种背锅，哎心累

Miss_love · 发表于 2019-4-15 08:48:57

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