在测试工作流程、制度都比较规范的情况下，如何监控组员按照制定的规范开展工作？

pepper

在测试工作流程、测试制度都比较规范的情况下，如何监控组员按照制定的规范开展工作，规范大家工作，养成良好的工作习惯？
    目前公司的测试团队由于组员大约有40个左右，分成5个组，平台组、项目QA组、性能组、自动化组和兼容组，规范在大家的共同努力下逐步建立起来了，但是都流于形式，实际执行难，一方面按照规范操作可能会增加测试人员的工作量，另一方面执行太严可能会得罪开发、需求、运维等项目组成员，更有可能平时大家都散漫惯了，一下子去规范工作，老员工多，都会打着敏捷开发的旗号，不愿意配合，找各种理由，甚至有的项目组人员反对，总之各种阻力。
   现在老大要求我们做一个评估打分表去评估项目的执行情况，大家有没有类似的经验，欢迎大家讨论或提出好的意见，多谢。

zshttt

有点难搞

奔跑的兔子呀

你是QA人员？要组员按照规范开展工作，领导一句话让你做做个打分表，但是没有起推动作用，你是很难执行的。为了让大家重视起来，按照规范执行，可以制定惩罚机制，根据未按照规范的情况，分一个等级，等级低中高级，相应的扣多少绩效等。推行规范前期大家肯定会比较难接受，反感情绪比较多，都需要一个过程。要抓规范，就需要领导带头，才推动落实得快。

alice2003yf

人懒散是很难的，慢慢摸索

QTP2008

自己顶一下。

pepper

发帖这么久了，没有测试的朋友碰到这个问题吗？