如何招架新CTO

beiyue · 发表于 2018-5-23 09:52:04

大神们，帮忙出招。问题如下：
简述背景：最近公司来一个CTO，也陆续带来他自己的一波人（带来3个开发）。
问题（昨天突然微信上和我说）：
你对你们测试组的规划是什么，对你们部门的定位，提升等，让我好好写个文档。

求各位有经验的管理大神，帮忙支招，该如何思考，如何准备。

beiyue · 发表于 2019-10-25 09:30:07

litingting0214 发表于 2019-10-15 13:35
写一下测试部的主要规划

是的，这几天在新公司正在各种规划中。

beiyue · 发表于 2019-10-25 09:29:33

jingzizx 发表于 2019-10-15 12:23
感觉风雨欲来啊

是啊，不过提前撤了。

beiyue · 发表于 2019-10-25 09:29:06

qqq911 发表于 2019-10-15 10:40
那就好好规划下

嗯嗯，感谢回复

beiyue · 发表于 2019-10-25 09:28:21

海海豚发表于 2019-10-15 10:02
定位就是把控好产品质量吧，还有对组的未来规划，如何高效率、高质量的进行工作，如何提升每个人的测试能力

感谢版主回复，刚换了工作，现在正在研究敏捷测试，希望未来能继续讨论。

beiyue · 发表于 2019-10-25 09:27:46

bellas 发表于 2019-10-15 09:18
想一下以后部门该怎么发展，能减少测试周期，以及提升工作效率

感谢回复，刚换了工作，希望未来能继续讨论。

litingting0214 · 发表于 2019-10-15 13:35:18

写一下测试部的主要规划

jingzizx · 发表于 2019-10-15 12:23:50

感觉风雨欲来啊

qqq911 · 发表于 2019-10-15 10:40:22

那就好好规划下

海海豚 · 发表于 2019-10-15 10:02:54

定位就是把控好产品质量吧，还有对组的未来规划，如何高效率、高质量的进行工作，如何提升每个人的测试能力

bellas · 发表于 2019-10-15 09:18:56

想一下以后部门该怎么发展，能减少测试周期，以及提升工作效率

beiyue · 发表于 2019-10-12 14:06:39

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