baomibaomi

ayafu2008 · 发表于 2008-4-17 17:00:54

本帖最后由 ayafu2008 于 2015-7-27 17:17 编辑

baomibaomi

ayafu2008 · 发表于 2008-4-21 09:28:45

现在公司人员较多，领导们也头疼，很多人对于，只凭领导的评价发奖金都有意见，现在要用数据说话，这样大家才会没的说。

luoyear · 发表于 2008-4-22 07:52:17

再加一条
容许有申诉

ayafu2008 · 发表于 2008-4-22 08:59:46

谢谢楼上两位。其实我也不赞成用BUG考核，是总经理要求这么做，我只负责想方法统计，没办法，领导交给的工作。合不合理，公司也讨论的很多次，最终结论还是听经理的，所以还是要这么考核的。

ayafu2008 · 发表于 2008-4-24 10:13:30

人工置顶下，做了份给领导看，不满意呀。继续做。

ayafu2008 · 发表于 2008-5-6 16:47:28

大家多给点意见吧，

james.zhong · 发表于 2008-5-7 10:29:49

如果需要BUG数据的话，测试部的人必须按照提交BUG标准执行！如果出了什么问题，这样的数据就无效了！

james.zhong · 发表于 2008-5-7 10:33:43

而且提交的BUG标准要非常细致！其实对测试人员的水平要求也很高！

这样很难控制！我个人建议BUG的数据，可以作开发人员考核的参考数据！不影响考核分数！

ayafu2008 · 发表于 2008-5-7 16:01:30

我们BUG确定有标准的。

archonwang · 发表于 2008-5-7 16:11:20

随便聊聊
考核内容：
1.技能能力
2.态度
3.业绩
楼主所说的考核内容可能集中在业绩这块吧。

然后确定构成比率。比如说以个人成长为主要参数的则选择第一项和第二项为主体考核项目，若是以公司盈利性目标为主体的则是业绩

ayafu2008 · 发表于 2008-5-8 10:55:19

公司想区分发钱的标准，考虑从自己所做的的项目评比，按项目的质量，或者模块，代码，质量来判断。目前BUG已经有系统统计，还有任务耗时，BUG耗时，现在主要是怎么来利用这些数据，评论一个人的好坏。

shunfyu · 发表于 2008-10-15 17:58:49

顶下。。

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