一个测试负责人的苦恼

ray_wym2000 · 发表于 2005-4-1 10:58:04

03年的9月份进入这家公司，随后来的测试人员也成为了今天的骨干。我刚进这家公司的时候，这个公司没有测试部，没有规范，什么都没有。我和几个同事摸索着，走到了今天，建立了测试部，自己的规范，人员也从最初的四个人，扩大到8个人，将来还要增加人手，可能要到12个。但是我也遇到了很多苦恼的事情。
尽管我们很努力，直接领导也很重视我们，但是实际上老总并不重视我们，年终奖金是全公司最低的。很多人都跟我反映这个问题。甚至个别骨干人员都动了跳槽的心思。为此我跟领导反映过，最后领导给了两个许诺，一个是评选我们为优秀集体，另一个是加薪。
个别测试组的工作十分忙，而另外的测试组可能就相对轻松一些，但是我又无法简单的做人员调配，因为一个熟悉接手的过程，可能就是一个月。
人员素质的不平衡。个人测试人员素质高一点，而有的低一点，就连作一个培训都不知道从何下手。
我有很多想法，但是都很难实现，因为太理想，或者因为太幼稚。我甚至产生了一种想甩手不干的想法，郁闷阿！！

Miss_love · 发表于 2013-11-13 14:11:50

提升团队的人员的整体素质

jiaxiangw · 发表于 2013-10-17 14:53:08

本帖最后由 jiaxiangw 于 2013-10-17 14:56 编辑

to：那个说楼主不适合做领导的
你tmd就天生适合
装b

难道不能委婉的说

s_zhchluo · 发表于 2013-7-12 11:37:33

人少的情况可以尽量动态分配测试人员，有时间可以进行培训，使员工可以全面的发展，就不会局限于某个项目，人手的分配就更容易了。

xiongjun1314003 · 发表于 2013-7-9 16:37:36

测试有苦说不出呀。公司不重视。领导不理解。做了事情得不到认可。最可恨的是研发。出现问题全部推给测试。郁闷中

夕阳西下° · 发表于 2013-7-8 14:55:34

路遥知马力，时间长了自然能够看到测试部门的价值的

wuhuivip · 发表于 2013-7-2 16:19:47

测试的地位还是靠自己捍卫的，如果测试有真本事还是会受重视的。

Yubo1984 · 发表于 2013-6-6 14:18:38

和我们公司差不多的样子，无奈啊

炫彩琉璃 · 发表于 2013-5-2 21:10:34

建立金字塔式的人才分布，有利于团队稳定

lanyu · 发表于 2013-4-26 16:50:44

几年过去了，测试行业的状况改变了多少？

晓娟 · 发表于 2013-3-13 12:02:20

我也有同感，我们部门是新成立的，而且公司是以产品部领头的，质量是否合格，都是产品说了算，需求变更也不通知我们，要测试时直接送过来，很无奈啊

etheltim · 发表于 2013-3-4 17:11:58

个人观点发表，如有冒犯，请轻拍哈。
LZ，测试负责人的工作不好实行，跟开发负责人的工作是一样的难度。看似目前大伙是希望工作被认可。LZ的领导两个激励政策中，评选优秀团体有一定的作用，可以暂缓一下大伙的情绪。加薪估计难，这话题哪个公司老总都不希望员工提出来。但要加薪看似现在急需提升测试团队的技能，合理安排测试工作是着要任务。如果人员分配在多项目中，各项目进度不一样，技能不同的时候，如果考虑怎样将大伙的技能聚合共享，共同激励成长。可以从各项目里的测试骨干共享各项目知识，让各项目的测试人员共同对彼此位置与技能有了解，也会产生观望的兴趣。梳理目前各项目测试需要的技能是什么，梳理测试人员对技能的符合度多少，针对开展一些项目业务培训，基础技能培训也可。虽然大家都要看在钱或名的头上才会有所顿悟要发奋，提高自身的知名度最重要。但知名度需要各方事迹引起质变才会有亮点。让上级领导知道测试存在的重要性，这个LZ在平常工作上面多多与直属领导、隔级领导多与交流、汇报。
LZ是否考虑一下人岗置换？让做此项目的人员过档别的项目去做一下，如果下属愿意的话。测试管理最后管人难管，这个哪种团队管理都一样吧。测试跟爱情一样，虽是重复的事与人，但得保持新鲜活力。如何保持这个得好好想想。

吼吼哈哈 · 发表于 2013-1-29 12:32:32

往往在危机中才能转变自己的命运中。。。感觉楼主处于危机中，正是因为危机，所以才有变数。才会让自己更努力，往更高的方向走。。楼主加油

wuzuohui · 发表于 2013-1-17 10:13:59

都是同命相连的人啊。我也是遇到这种情况，都不知道怎么办了，产品稳定就不说我们测试部好，产品不稳定了就说是我们测试没做好。很郁闷。

kate_moss · 发表于 2013-1-16 14:55:12

和我的情况是差不多的，有点感同身受的感觉！

qinhaoying · 发表于 2013-1-4 16:02:59

迎头向前，莫要妥协

麦子学 · 发表于 2012-11-10 12:47:12

熟悉过程要一个月周期？楼主什么公司这么宽大。

wuzuohui · 发表于 2012-2-27 13:38:50

我也遇到过和楼主一样的情况，因为测试的产品不一样，有轻松有忙，甚至其它部门还说我们测试很闲。也是直接领导比较重视，其它人不重视，产品不稳定就说我们部门没做好，产品稳定就是他们认为是应该的，现在这个测试行业，有些是不怎么受重视，现在我们公司过CMMI3认证，渐渐对测试部有些重视了。一切都要慢慢来。

pilottest · 发表于 2012-2-26 11:24:00

看来天下测试一家亲呀，都在觉得测试得不到公司重视呀，其实想想不被重视也是有理由的，测试是兴新行业，在刚刚起步，肯定得不到像开发，市场那样受重视。在我们公司也存在这样的现象。测试同胞们我们一起努力、加油！！！

liande · 发表于 2012-2-21 16:38:40

我们公司也是这种情况，领导竟然要我们与项目组合算业绩，在业绩上产生竞争关系，势必激化矛盾。
哎，感觉不管怎么努力都得不到重视
纠结中

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

一个测试负责人的苦恼

相关帖子

站长推荐 /1