第七十八期：找茬--心里圈的故事（获奖名单和活动答案已公布）

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获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	jingzizx	500测试积点	#2
二等奖	zhangl2015_test	500测试积点	#5
三等奖	LaineyN	500测试积点	#7

许多电话可以不接
在杭州听过一堂演讲，主讲者是浙江大学的一位教授。他说到兴致大起时，手机突然响起。他不顾。坐在前排的学生提醒他接一下电话。他只说了一句话：“这是我演讲时的背景音乐。”台下大笑。那个电话总共响了三次。
　　接下来的演讲题目，是关于效率问题。教授在讲到案例时，用了他接手机的例子。他说，如果我在演讲时，接听了手机，一方面自己迫于情境，和他交流时，语气、态度等方面肯定会让对方不舒服。另一方面，接听手机还会阻挠自己的思路，听到一个好消息那也罢了，如果听到一个坏消息，岂不糟糕？最明智的办法就是不接，事后告诉对方当时的情况，这反而能得到别人的理解，而且能更好地进行沟通。
　　这样，你会更专心地工作，而且也不会因为榑衍而伤害对方。

活动内容：

         每个周一、周五上午11点整，小编会在灌水版块中发布一篇关于心里圈故事的帖子提供给大家阅读。阅读后，需要大家找出文章中的错别字，并且写上一句读后感（不少于10个文字）。

活动时间：

         每周二次

活动规则：

         阅读心里圈的故事，找出文章中的错别字和写上自己的读后感（必须原创），通过论坛跟帖的形式进行回复。Ps:如发现抄袭原文评论将视为无效。

获奖标准：

        找出文章中的所有错别字，并且读后感写的最好的三位会员能获得500测试积点。

正确答案：敷衍=榑衍

梦想家

榑衍=敷衍
专心做正在做的事，不要被外界因素影响。不忘初心。

梦想家

榑衍=敷衍
专心做正在做的事，不要被外界因素影响。不忘初心。

水儿儿

榑衍=敷衍
专心于自己正在做的事，并努力把它做好。做这件事的时候又想着其他的事情，可能会导致两件事情都做不好。

51Testing_叮当

榑衍 -> 敷衍

看完第一遍，我在想既然不接电话，教授为什么还带着手机上台演讲，或者说他为什么演讲前不调静音模式，不管是振动还是铃声，不也是一种打扰么，能保证思路一定不被阻扰，效率一定不会下降？看第二遍，突然明白，也许这正是教授有意而为之，作为一个活生生的例子。有句话叫“存在必有道理”

LaineyN

“榑衍”，应该为“敷衍”。
文章配图让我想起了身边同事遇到过的真事。有人冒充我们总监打电话说让她周二去下他的办公室，结果当然是没有的事。至于这到底是恶作剧还是诈骗，后来也是不得而知。虽然配图和文章不太契合，但主题都是表达：许多电话可以不接。
教授举例说明了不接电话可以提升自己的演讲效率。提升效率的方法多种多样，我想单纯的从不接电话这个角度谈一谈。不接电话要分地点、分时间、分对象。
分地点就是要分清场合的重要性。有些场合关机也不为过，其中涉及到个人工作效率、对工作伙伴尊重、法律法规等。
分时间。这个是某些工作的特有要求。保持电话畅通，不漏接电话，这是职业操守。
分对象。来电对象包括有备注和无备注。无备注的来电最好是不接，使用一些软件避免骚扰推销电话；有备注的电话也要分清轻重缓急，如果是你的领导、或是遇上查岗，改接就接了吧。了解来电对象的脾气和属性来决定关键时刻的电话是否改接。

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榑衍=>敷衍
不会接，即使错过重要性的电话；
我相信对我很重要的人肯定也知道我的工作，在那个时候 我会选择先关机 之后再开机，跟他解释当时的状况。这是对工作的态度

zhangl2015_test

榑衍应该是“敷衍“的确，有的时候我们在工作中就是这样，不能因为一点事情就中断了当时的工作，特别是集中精力做一件的事情的时候，本人有亲身体会。教授的做法值得学习。

qwert2016

榑衍====敷衍
做事情要专注，眼前的事情不要被外界的干扰打乱，这样才能提高做事的效率。
生活中也不是所有的事情都是yes, 该说no的时候就说no, 事后好好解释沟通一下，或许也能得到别人的理解。

sunshine2006

榑衍——正确是“敷衍”。
感想：接电话应该注意场合，不仅是对别人的一种尊重，也体现了自身的修养。

jingzizx

榑衍---敷衍

其实这个故事就是讲了一个如何提高自己工作效率的问题,对于我们来说,中断打扰肯定是经常的事情,如何提高工作效率,让我们解脱出来,干更多"其它"的事情,其实是我们每个人都要考虑的事情.以前看过一本"小强升职记",讲的很好,工作中的轻重缓急,如何保留大片时间保证某个工作的进行,是需要我们不断进行实践的,当需要你进行拒绝的时候,要进行拒绝,当有优先级高的/对你影响大的事情过来的时候,要立即处理,不要被对自己影响不大,但是琐碎/浪费时间的事情所缠身,只有这样,效率才能提高,只有这样自己才能进步,当然这确实是一个长期需要实践改进的过程.