测试知识大闯关80期（活动答案和获奖名单已公布）（2015.12.1）

lsekfe

获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	Tenderwk	7500测试积点	#38
二等奖	无	5000测试积点	无
三等奖	无	3000测试积点	无

亲爱的51Testing父老乡亲们，新的一月又来到了，准备干什么呢？除了上班以外，会不会觉得空虚无聊呢？没问题。51论坛每月将推出“测试知识大闯关”活动。在此项活动中，你不仅可以学到许多测试知识，更重要的是有机会获得精美奖品哦。快呼朋引伴来参加每月的知识大闯关吧，看你是否有实力，有运气获得精美奖品呢？

请严格按照活动规则进行回帖

本期题目由我们63期专家“闫彩凤”提供

题目：
1、项目管理排期中应该安排三套排期方案，分别是最安全方案、最紧急方案、可行性最高的方案，那么对内公示的排期和对外公示的排期分别是：（  C  ）
A. 可行性最高方案和最安全方案
B. 最紧急方案和最安全方案
C. 最紧急方案和可行性最高方案
D. 可行性最高方案和最紧急方案【解析】这个题目是PMP培训课上的一个问题，对内当然要展示最紧急的一面，让每一个项目成员用最紧急的态度面对项目，而对外要用最可行性的方案-，这是显而易见的

2、测试团队职位分析“6W1H”指的是：（  A、C、D、E、F、H、J  ）多选
A．  Who：谁来招聘人员？
B．  Who：谁来进行职位分析？
C． What：这一职位的具体工作内容是什么？
D．When: 工作的时间安排是什么？
E．Where: 这些工作在哪里进行？
F．Why: 从事这些工作的目的是什么？
G．Why：为什么要做职位分析？
H．For who(Whom): 这些工作的服务对象是谁？
I．For Who（Whom）：这些工作的上一级是谁？
J．How: 如何进行这些工作？
【解析】这是职位分析中著名的6W1H原则，大家查阅资料就能找到答案。

3、 以下哪些项属于软件测试面试前正确的行为：（  A、B、C、D、E、F、G ）多选
A．详细细了解所要面试企业的相关情况。
B．梳理相关专业知识
C. 要准备好面试简历
D. 面试前应准备该如何介绍自己
E. 面试前的心理准备。克服不良的心态，保持良好的心态
F. 面试仪表礼仪准备
G．准时参加面试
【解析】这个题主要是目的是想让大家学习到面试前的正确行为，选项中的行为均为正确行为。这个题目也是搜狗测试微信公众号【招聘面试】文章系列中提到的，大家可以去看看相关的文章。

4、测试三年应该掌握以下哪些能力：（  A、B、C、D、E、F、G、H   ）多选
A．拥有一技之长
B．项目进度把控
C. 项目流程的改进
D. 心态的调整
E. 跨团队配合
F. 发现问题能力，解决方案的思考
G. 时间管理（并行事务的处理）
H. 目标制定
【解析】这个题目主要目的是让大家学习到测试三年应该具备的能力，答案均是需要具备的能力。这个题目也是搜狗测试微信公众号【测试十年】文章系列中提到的，大家可以去看看相关的文章。

5、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（  C  ）
A．项目管理知识体系
B．应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
【解析】这是PMP考试的一个真题，主要目的考查项目管理的有效性，为项目管理基础知识。
活动奖品：
一等奖:7500测试积点  积点商城兑换礼品


二等奖:5000测试积点  积点商城兑换礼品


三等奖:3000测试积点   积点商城兑换礼品

测试积点可用于在悬赏版块开个人悬赏贴，也可在积点商城对换礼品！更多用途敬请期待……

【勋章奖励】

　　测试大闯关达人获得要求：获得2次活动一等奖的会员可以获得。并且可以获得100论坛测试积点。

　　测试大闯关元老获得要求：获得1次活动一等奖的会员可以获得。并且可以获得50论坛测试积点。

　　测试大闯关游侠获得要求：获得2次前三名的会员可以获得。    并且可以获得20论坛测试积点。

　　测试大闯关新手获得要求：参与活动并且答案答对过一次，并且格式符合要求的可以获得。

【温馨提示】

　　1、本次活动每个ID只能对答案进行一次跟贴，多次跟贴只取跟帖最前一次！ （跟贴结束后不能进行更改）

　　2、如果跟帖后系统提示“请输入验证码”，那么说明你还是51的新人哦！

　　3、伪造中奖或无实质内容答题就刷屏，取消中奖资格

shmilyliu

活到老学到老~

海里的幸福

真是令人钦佩

海里的幸福

第一次见得那么COOL

jintian123

1、A
2、CDEFHIJ
3、ABCDEFG
4、ABEFGH
5、C

wwy692815

1.A
2.BCDEFHJ
3.ABCDEFG
4.ABEFGH
5.C

依依草

1、A
2、BCDEFGJ
3、ABCDEFG
4、ABCDEFGH
5、c

Tenderwk

1、C，对外肯定不会告知最紧急的方案，最紧急的方案应该是应付项目交期用的，排除D,个人觉得对外应该是可行性最高的方案，对内应该是最紧急的方案
2、CDEFHJ，who应该是工作的责任人是谁
3、ABCDEF,最后一个是一种状态
4、BDEFGH,个人感觉没有标准答案，有的人三年后就做了测试负责人，有的人还是没有进展
5、C

绿萝2015

1、项目管理排期中应该安排三套排期方案，分别是最安全方案、最紧急方案、可行性最高的方案，那么对内公示的排期和对外公示的排期分别是：（B）
A. 可行性最高方案和最安全方案
B. 最紧急方案和最安全方案
C. 最紧急方案和可行性最高方案
D. 可行性最高方案和最紧急方案
2、测试团队职位分析“6W1H”指的是：（ BCDEFIJ   ）多选
A．  Who：谁来招聘人员？
B．  Who：谁来进行职位分析？
C． What：这一职位的具体工作内容是什么？
D．When: 工作的时间安排是什么？
E．Where: 这些工作在哪里进行？
F．Why: 从事这些工作的目的是什么？
G．Why：为什么要做职位分析？
H．For who(Whom): 这些工作的服务对象是谁？
I．For Who（Whom）：这些工作的上一级是谁？
J．How: 如何进行这些工作？

3、 以下哪些项属于软件测试面试前正确的行为：（ABCDEFG）多选
A．详细细了解所要面试企业的相关情况。
B．梳理相关专业知识
C. 要准备好面试简历
D. 面试前应准备该如何介绍自己
E. 面试前的心理准备。克服不良的心态，保持良好的心态
F. 面试仪表礼仪准备
G．准时参加面试

4、测试三年应该掌握以下哪些能力：（ADEFGH）多选
A．拥有一技之长
B．项目进度把控
C. 项目流程的改进
D. 心态的调整
E. 跨团队配合
F. 发现问题能力，解决方案的思考
G. 时间管理（并行事务的处理）
H. 目标制定

5、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（D）
A．项目管理知识体系
B．应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能

wangh107

1.D
2.BCDEGHJ
3.ABCDEFG
4.BCDEFGH
5.D

TesterChen

1、项目管理排期中应该安排三套排期方案，分别是最安全方案、最紧急方案、可行性最高的方案，那么对内公示的排期和对外公示的排期分别是：（  A  ）
A. 可行性最高方案和最安全方案
B. 最紧急方案和最安全方案
C. 最紧急方案和可行性最高方案
D. 可行性最高方案和最紧急方案
首先根据对外公示排期，排除D；根据对内公示排期，排除BC，剩下A

2、测试团队职位分析“6W1H”指的是：（ B C E E F H J ）多选
A．Who：谁来招聘人员？
B．Who：谁来进行职位分析？
C．What：这一职位的具体工作内容是什么？
D．When: 工作的时间安排是什么？
E．Where: 这些工作在哪里进行？
F．Why: 从事这些工作的目的是什么？
G．Why：为什么要做职位分析？
H．For who (Whom)：这些工作的服务对象是谁？
I．For Who（Whom）：这些工作的上一级是谁？
J．How: 如何进行这些工作？

从网络上得到的“6W1H”：
1. Who—工作的责任者是谁？
2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why—为什么要做该项工作？
4. What—工作是什么（主要指工作的内容）？
5. Where—工作的地点在哪里？
6. When—工作的时间期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？

这个题的困惑在AB 与 HI 之间的选择
搜索到的描述“For whom—工作的服务和汇报对象是谁？”是HI的合集，比较难选，但I说工作的上一级并非描述的汇报对象，不选它咯
AB与“1. Who—工作的责任者是谁？”都不太相靠近，但A说招聘表述过于狭义

3、 以下哪些项属于软件测试面试前正确的行为：（ A B C D E F G ）多选
A．详细细了解所要面试企业的相关情况。
B．梳理相关专业知识
C. 要准备好面试简历
D. 面试前应准备该如何介绍自己
E. 面试前的心理准备。克服不良的心态，保持良好的心态
F. 面试仪表礼仪准备
G．准时参加面试
这个不解释，机会留给有准备的人

4、测试三年应该掌握以下哪些能力：（ A D E F G H B C ）多选
A．拥有一技之长
B．项目进度把控
C. 项目流程的改进
D. 心态的调整
E. 跨团队配合
F. 发现问题能力，解决方案的思考
G. 时间管理（并行事务的处理）
H. 目标制定

首先，这个题具有明显的主观性质，无标准答案
我是根据我的理解对几个项进行了排序，相对三年这个期限，更重要的放在了前面

5、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（ C ）
A．项目管理知识体系
B．应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能

2012年下半年<信息系统项目管理师>真题，ABD都是项目管理的基本要求

==============================================================================
第1题没找到啥相关资料，完全凭对项目公示的理解在做排除法
第2题也是伤脑筋，找不到特别合适的答案
说最难选的要数第4题了，面对这样的题心中无数***奔腾
写完这个题，感觉智商不够用，好心塞

晓蝶

1.A  
2.BCDEGHJ
3.ABCDEFG
4.ABCDEFGH
5.B

yiranmm

1、B
2、BCDEFHJ
3、ABCDEFG
4、EFGH
5、C

小树人

1 A
2 ACDEFHJ
3 ABCDEFG
4 ABDEFGH
5 C

十年九夏那么伤

1、A
2、B,C,D,E,F,G
3、A,B,C,D,E,G
4、B.D,E,F,G
5、C

kledts

1、A
2、BCDEGHJ
3、ABCDEFG
4、CEFGH
5、C

七喜可乐

1、B
2、BCDEFHJ
3、ABCDEFG
4、ABCDEFGH
5、B

李扬扬li

1A    2BCDEFHJ     3ABCEF   4ADEFH   5C

yilisale

1.B;2.BCDEFIJ;3.ABCDEFG;4.ABCDEFGH;5.C

Lovi

1.B
2.BCDEFJ
3.ABCDEFG
4.BCDEFGH
5.D

盼蒂彩

1:B ;
2:BCDEFHJ;
3:ABCDEFG  
4:ABCDEFGH
5