在公司做测试管理了，做不出来,大家给意见啊

儿童

公司20~30个人左右的规模。测试组总共5个人,2个现在还在客户那边呆着做支持,2个实习的在公司做测试，还有一个我在做管理，问题是我做不出来，要摸索摸索。我去年7月毕业的，工作就半年多，现在要我带领公司的测试组，我觉得不知道怎么做。主要是我以前做的都是被控制地位，现在经理要把测试独立出来转换成控制地位，去控制开发。怎么做呢？我能做好吗？具体的测试工作和人员数量应该怎么安排呢。测试的过程内容应该怎样随时和开发同步呢？ 请前辈们给意见啊。。。。。

[ 本帖最后由 儿童 于 2008-2-21 12:38 编辑 ]

muyang327

慢慢学习吧，要研究度量方面的知识了

ljp1718

MML，在摸索中去不断改进

joybig

原帖由 luna_jia 于 2008-2-21 15:05 发表
有环境，慢慢就学会了。经验也是逐步积累起来的，不过LZ这种情况，开始应该非常难，加油吧。另外，测试去控制开发，这种说法我是不赞成的，测试和开发是互相协作的关系，尤其是在小公司，不存在谁控制谁的问题。

好的测试可以对项目的整理进度起到一定的推动作用，但不存在控制开发的说法。

assult_xp

我觉得你要转换角色了，想让你带动其他部门，那就不仅仅是做测试了，可以说是SQA,换个角度思考下，可能是你们的工作流程比较乱，想让你帮助改进．

任道远

我觉得楼主最迫切需要提高的是——自信
事在人为~
谁规定做Leader的同时就不能进行技术积累了？

imdoudou

加油吧,相信自己,一切都会好起来的.

wslss007

偶也去年毕业的，我觉得吧，如果公司重视测试这块，不管你手下带的人是什么水平，至少你也是个小领导，这么说，今后要是测试部门扩张了，你很有希望升上去，当然，自身的学习是不可少的，不然，让你带实习生都力不从心。

beming

补充一点，为什么我要这样说呢，因为你想想，除非你能在这个公司做上十年八年，否则你在这里公司做你刚才说的那些东西，我个人觉得（仅仅我个人认为，如有雷同纯属巧合），反而会耽搁你的发展。

beming

其实我觉得还是循序渐进好，建议你做多几年技术或者开发工作

blueteer

好机会，也是一个很好的台阶！努力哦

gmyeti

我还是觉得应该一步一步走，不能一下走到管理，否则做了管理之后难于服众，会把自己逼到死胡同的。经验还是很重要的

pirate

很好的机会

fennek

乱世出英雄啊，
有机会一定要把握，当然要先自信一点点，给自己制定一个发展计划吧，hoho~~

寒海芊

很好的机会阿，经验少没有关系，做着做着就有经验了，即使犯错了也没关系，因为年轻，还有其他机会！尽力把眼前的事情做好就好了！加油！

儿童

恩，我和楼上的想法是一样的。所以我会按楼上的楼上的方法在坚持做段时间，自己在找时间学技术，如果发现同时学习比较难做，我会退出，以后再转管理吧。

[ 本帖最后由 儿童 于 2008-3-4 17:48 编辑 ]

maggie_xiao

这么早就当leader,如果自己把握不好以后的发展空会受限制，最好能学些技术，然后再当leader.

prodigyzh

不要紧张， 你管理的人员并不算多， 不是不可能完成的任务。
这么早上leader的角色也不是什么坏事情，很多事情是逼出来的。
leader有一半的精力是在管理上面， 另外一半是测试工作。
你先要理一下思路， 为了保证产品质量，有多少事情要做，如何分配工作， 怎么跟踪完成情况，怎么跟踪处理bug，怎么和上层manager沟通进度等等。
一步一步来， 你会有思路的。
不管怎么说，别怕就行了！

anry

太难了！我现在的情形和你有点相似，有点搞不定！

ycx0316

我跟你的情况是一样的，我也觉得有很多不懂地方，希望大家多多指导