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[转贴] CMMI vs 敏捷

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1#
发表于 2008-12-23 19:05:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
CMMI vs 敏捷

什么是尽善尽美的过程
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该用户从未签到

2#
发表于 2008-12-24 09:05:20 | 只看该作者
这些东西以前亚远景好像也出过类似的文章
不过我相信CMMIVS敏捷是
www.cmmionline.net的东西,上面的链接如果收费
可去cmmionline直接下载

[ 本帖最后由 chengxq 于 2008-12-24 09:18 编辑 ]
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3#
发表于 2008-12-31 11:37:35 | 只看该作者
CMM一般适用于大公司做大项目,敏捷适合于小公司做小项目
但是两者是可以融合的
太CMM会导致人没有主动性和创造性,时间久了就会觉得测试很枯燥
太敏捷会导致项目失控
所以两者理应相结合,达到平衡,项目风险才最小
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4#
发表于 2013-2-19 16:56:14 | 只看该作者
适合你公司的才是最好的
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5#
发表于 2013-4-25 16:23:43 | 只看该作者
赞同
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6#
发表于 2013-10-10 22:45:23 | 只看该作者
我们公司采用的是CMMI+敏捷,CMMI更加关注于流程,敏捷更加关注于人
CMMI自顶向下,敏捷自底向上
敏捷并不排斥必要的文档
敏捷的很多实践是对CMMI的一种实现,比如sprint计划会议就是PP的实现,每日例会就是在做PMC
很多CMMI4~5级的公司也在应用敏捷,比如说宝信、华为
项目级的敏捷实践通过CMMI可以在组织级得以重用
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