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[讨论] 与项目经理对话(一)

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1#
发表于 2008-12-9 09:45:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
与项目经理对话(一)

项目经理:项目的详细设计一直没有定下来,而项目目前的进度又很紧张,有很多变化的因素,许多任务、人员都得临时调整,这时再做一些你们要求的计划都没用,
当中不得不反复修改这些计划,与其花费上述时间,不如作些进度的安排和确认上。
QA:语塞.......(不知道该如何反驳)

注:四级可以称为受管理的过程,前提便是按照预定的方针、计划执行,然后是生成受控的输出,过程的执行者都配备了相当的资源。

对于上述情况,大家觉得QA该如何建议项目经理认识到做计划是重要和有必要的呢?
欢迎大家指教。
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2#
发表于 2008-12-9 12:16:31 | 只看该作者
不一定非要反驳,需要根据实际情况,如果项目比较紧张可以采取CMM+敏捷测试,详细设计不是必须的,但是需求规格说明书是必须的,测试的文档也要准备齐全,产品的变更需要经过走严格的流程才可以变更,并且得到qa的签字
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3#
发表于 2008-12-11 15:32:57 | 只看该作者
原帖由 AJan1000 于 2008-12-9 09:45 发表
与项目经理对话(一)

项目经理:项目的详细设计一直没有定下来,而项目目前的进度又很紧张,有很多变化的因素,许多任务、人员都得临时调整,这时再做一些你们要求的计划都没用,
当中不得不反复修改这些计划, ...

其实这种情况我也遇见过,很多项目经理尤其是小公司的项目经理对写计划很反感,他们认为计划没有什么用处,时间就在不断修改的过程中浪费掉。但是你要给项目经理讲明白,对于时间紧张的项目项目计划就更加重要,一个没有计划的项目就更加难以按时完成。计划可以不是完全采用正规的模版,但是一定要有一个计划,其中要包括对一个长期目标的计划和一个短期内要完成的计划,短期计划的粒度要足够细,这样也是给自己一个指导性的说明,要不拍脑门光想是不科学的,采用科学的方法来做计划会给项目进度上带来便利,反而不会导致项目的延期,也给项目组内的所有成员一个指引,总之计划是不能少的,不能为了进度放弃重要的计划。
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4#
发表于 2008-12-12 13:23:01 | 只看该作者
楼上的说的是,像楼主这样的问题在项目的开发过程中肯定是存在的,但是就我个人的观点,我觉得作为QA也好,项目开发的人员也好都是为了最终交付给顾客的是一个合格的成品,只是大家的出发点不同,QA更多的是站在过程的角度去看待问题,而开发人员更多的是在结果,中间可以参考测试的时候也不是所有的情况都需要考虑到这一点,推导出,过程的把控中,一些必需要有的不能省,一些不是典型的可根据具体的情况做具体的分析,比如:需求说明,项目计划,测试方案这些等等,个人觉得都是需要的
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5#
发表于 2008-12-12 14:52:51 | 只看该作者
叶,你好
项目经理说的是什么计划啊?当然需求开发和项目计划2个过程域是相关的,的确有的时候,需求不定有的计划制定上是存在问题,但有一些应该还是可以确定的啊,如设定里程碑,设定项目的质量目标等
你要具体问题具体分析,可以的话,回帖或给我邮件
我是成
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6#
发表于 2008-12-13 11:50:54 | 只看该作者
这种情况很常见
该坚持的还是要坚持。
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