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[原创] 软件测试人员的工作进度的监督和考核的办法

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1^#

发表于 2007-7-24 16:46:53 | 只看该作者回帖奖励

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公司的测试组刚刚组建，在测试工作中，版本维护，程序部署，计划，用例，都问题不大，也很容易就能控制好质量，但是测试计划的执行，难免测试执行人员偷工减料，让人比较头疼，复查一遍吧，那要这个人有什么用，抽查吧，问题也未必查得出来，公司也没有对测试工作的奖惩措施，从外面的用户反馈也没什么用，真是不知道该怎么控制了？

用户, 用户, 测试, 计划

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发表于 2007-7-24 17:40:16 | 只看该作者

看来问题真的比较严重，测试的时候偷工减料后果将不堪设想。

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3^#

发表于 2007-7-24 17:55:29 | 只看该作者

目前对测试人员的考核的确是个难题！

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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4^#

楼主| 发表于 2007-7-24 19:41:22 | 只看该作者

目前只能靠自觉了，但是一旦有自觉性、责任感不强的，那么带来的后果都是灾难性的！

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发表于 2007-7-25 13:55:40 | 只看该作者

多与组员沟通吧，要有威信

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6^#

发表于 2007-7-26 16:39:04 | 只看该作者

定义粒度，定义模块测试的时间，确认完成的时间，

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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7^#

发表于 2007-7-26 16:39:51 | 只看该作者

测试只能测试出来一部分问题，从不同的角度，不同的视角去观察一个模块，结果是不一样的

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8^#

楼主| 发表于 2007-7-30 08:57:39 | 只看该作者

回复 #7 兰色犹豫的帖子

时间可以定义，工作内容可以定义，但是测试的用例在规定时间内到底会有多少得到执行，只能在用户测试的时候才能知道，但有的软件到用户测试的时候已经不可挽回了，比较关心的就是测试的用例的执行率，根据我的观察，一般测试执行人员对用例不会100%执行的，往往都是燥了就胡乱写个结果，其实用例根本就没走。

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