测试人员绩效考评

xulin168 · 发表于 2005-8-11 09:25:04

任何绩效都可以进行考评的，但是考评也是世界上所有Manager最头疼的事情。我个人认为，做好绩效考评的关键在于绩效沟通，即通过事前的沟通、事中的监督、交流，才能确保下属对绩效的完成情况。Manager
要让下属始终朝着既定的绩效方案工作，所以，绩效辅导很重要，贯穿整个过程，Manager需要时时进行监督和辅导。

我对测试的绩效考评意见：
1、测试计划合格率（计划的合理性、可执行性）
2、测试用例数以及合格率
3、测试报告质量
4、测试发现的缺陷比率（不是绝对的缺陷数目）
5、漏测问题数（没有被测试到的问题流出去，是影响测试绩效的）
6、测试总结质量以及测试技能提升情况
7、其他（就看主管对你的看法了，比如工作态度啊之类的）

不知道各个对第5条漏测问题数，是怎么看的，一般多少就算测试人员不符合呢？