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1#
发表于 2010-10-29 14:22:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刚进一家公司,发现公司的测试流程不规范。每次都是直接等到开发人员的成果拿到手之后就直接开始测试啦。我想把公司的测试规范给指定起来,大体知道需要:指定测试计划-》编写测试用例-》进行测试,不知道对不对,也希望大家能够给我些意见,测试规范该是什么样的,需要注意什么呢?
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2#
 楼主| 发表于 2010-10-29 14:26:01 | 只看该作者
自己顶起来 高手快快进来
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3#
发表于 2010-10-29 16:03:13 | 只看该作者
只要领导重视规范流程就好办
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4#
发表于 2010-10-29 17:04:31 | 只看该作者
测试计划前要先进行分析,比如怎么测,测什么需要多少东西,多少时间,不然计划就是一页空纸……
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5#
发表于 2010-10-29 17:26:28 | 只看该作者
想法是好的,先寻求支持,否则卡壳
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6#
发表于 2010-10-29 17:47:26 | 只看该作者
独角戏很难唱下去,找个支持你的高层,且需要整个团队都要规范化流程,
如果开发什么没有需求,没有计划,你写测试计划有何用?
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7#
发表于 2010-10-29 21:07:00 | 只看该作者
测试需求分析,测试计划,测试开发,测试执行,测试评估。
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8#
发表于 2010-11-1 09:00:23 | 只看该作者
有公司是这样 有多少人像你一样 ,  提意见没问题, 不要过分就好, 现状,   除非你是高层
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9#
发表于 2010-11-1 09:03:11 | 只看该作者
业内有一则典型的案例:某年,一个华为新员工,写了一封“万言书”,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,批示:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”
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