在例会上，大家有没有充当过炮灰的经历？如果不想总当炮灰，该怎么做比较好？

qqitong

提前声明，我的测试基础和测试管理方法还比较单一化，属于在项目中不断暴露出问题然后再改正的过程中。
以前自己有朋友有爱情有梦想，和大学同学一起住相互支持，所以性格比较开朗、还算豁达，经常吃点小亏也从不放在心上，于是在部门例会上，我总是冲在最前面充当炮灰，把自己的问题显露出来，经老大批评，也让其他新人拿自己的项目作为活生生的例子，迅速积累经验，效果还很好吧。
可是时间的推移，自己开始有了自己的想法，这些想法都是根据项目的特殊情况，对成型的测试流程动刀子的想法，必然遭到了炮轰，可是我的水平真无法做到有理有据的去证明我的正确。只好投降认输。
最近奋战在一起的战友由于各种原因相继各自奔命，这使得生活上和精神上突然出现了个大空洞，越是内心渺小时，就越想在外表上证明自己是强大的。所以做事开始变得有些独断，常常提出想法后就开始独行。测试人手缺少，项目都是由我一个人完成测试，这使得自己的独行一发不可收拾。。。。。。
于是有一天，不知道哪里来的怨恨，导致自己在充当炮灰时突然爆炸。而且一发不可收拾，我知道自己在挑战一个成熟的流程，但是一执拗起来，哎，你们懂得。。。结局你们也懂的。。。我就不说了。。。
事后，我详细分析了下，自己的年龄也老大不小了，必须有自己的风格才能站住脚，有自己的风格那必将要在成型的流程中有自己的套路，如果继续当炮灰，那我仍将延续大众的一般做法，所以很矛盾。。。
我一方面坚持自己的感觉。但是我也是大男孩了，有点好面子了，不好意思在部门内检讨自己。所以求助广大网友：
1.如果不想总当炮灰，我该怎么做比较好？（前提：我是认同当前领导的，也希望能帮他分担部门建设）
2.测试人员评审测试人员的测试设计是很必要的，该怎样组织这样的评审？让评审既有争论，又不至于拿某个人当炮灰？
3.古之变法者多因流血而成，要不要继续爆炸？

注：希望大家给予评论，但评论请针对这个问题，不要针对本人和本人所发生的事迹以及本人所在公司，谢！！！

qqitong

半个多小时都没人回话，还是我先说吧！！！
刚才将事情的经过缕一遍后，发现这不是简单的工作问题了，而是双方的出发点问题。通过阅读自己刚写的文章，不难看出，我是从自己的角度出发的。
那以前为什么没事？因为那时的出发点，只是简简单单的喜欢，喜欢为他做部门建设吧。如果是以前的状态，我会说：”自己有点晕，说错话了，这件事应该按事前协商好的策略走“，也就不会发生今天的事情。但是今天，却一意孤行，将事前评审好的测试设计自己推翻，自己确实有点和他对着干的想法，为什么会出现这样的想法呢？？？I don't know.......

qqitong

要下班啦，我得好好的睡一觉了。。。已经32个小时没闭眼啦。。。
也许明天早晨，又是简简单单的喜欢了。。。恩。。。

愚人

多听多想少说话

bingorz

我个人觉得，这是意识觉醒。
一如人生的成长阶段，当我们还很幼小的时候，对父母是依赖和崇拜的，但随着我们一天天的成长，接触的事物越来越多，就会有自己的思想，会独立判断，形成自己的思维体系。一步步，彼此之间的观念会有所不同，甚至对立，如此，便想证明自己，证明自己已然长大，不再是那个上街时羞怯地牵着他们手的幼童了。再然后，争论、争吵……最终，你要么和他们继续生活在一个屋檐下，只是早出晚归，拥有自己的社交圈，彼此的交集却少了，如此避免冲突；要么，你和你心爱的她一起组建小家庭，逃离这个是非之所，过自己的甜美生活。

PS：理科生，文乏，见谅。

qqitong

回复 4# 愚人

哥 我关注你一年多了  你在以前也是个能发脾气的人  近半年发觉你真是老成了 给新人的一些建议也显得很老成了。。。。。。

qqitong

回复 5# bingorz

恩？我的文章中没有明确带男女有情感色彩啊？  怎么都扯到私奔了？

愚人

回复 6# qqitong


   
   惭愧……俺那时候真的不是发脾气，可能没注意回复方式吧，以后一定注意
   以后有啥不对的地方欢迎及时指出，也帮助俺进步进步

zhangting85

关键是你提的东西有没有理据。

我遇到过这样的人，什么都喜欢提什么都喜欢问，什么都喜欢按照自己的一套来做，但是却不去了解原来的流程为什么是这样制定的。问题都没有了解清楚就自以为是，以为自己比别人聪明很多，一眼就能看穿问题本质。希望你不是这种人。

如果你有理据，那你就提。有什么好怕的呢。任何事情要成功，都必须会得罪人。

qqitong

回复 9# zhangting85

恩，说的有理、有高度，真有点从高空俯视猎物的感觉。
可否回答我提出的第二个问题，该用什么方法或该怎么组织？ 小弟先谢了

黑羽祭

回复 1# qqitong


    我也遇到过这样的问题，刚进公司的时候，很好很和谐，但随着时间的推移和项目的增多，包括测试方法和用户对软件的要求的变高，以前的一些方法是需要改进，但一些领导又不是很理解。有时候自己想改变，但自己也就这么一两年经验，难以拿出自己理论的证据。只有自己做些尝试，尝试自然会有不合理自己推翻的时候，领导们就会不舒服，最后自己便感觉失去在领导心中应有的价值。但其实大家都是为了团队的建设，测试技术和管理的提高，为了软件质量的保证。很矛盾啊~

qqitong

回复 11# 黑羽祭

恩，听了你的描述，我觉得自己好像又上升了一点点儿

FBICFO

炮灰没做过，例会上也不争论。对某个事情有意见会先和上级沟通，永远记住谁是老大。
如果计划只涉及我一个人，那我随便怎么搞都无碍。一旦涉及多方协作，变更之前我会征求所有相关方的意见
除非上峰指示过让你协助做建设，自说自话搞一套领导会很生气，无论国内还是国外都这样。
站在领导的观点上看问题，很多问题你就知道为什么了。
三思而后行吧