敏捷测试探讨

junqinghuang

当前敏捷开发过程与传统的瀑布模型开发和CMM（Capability Maturity Model，软件开发的能力成熟度模型）所追求的严谨的文档制度截然相反，这一开发过程注重开发团队和成员之间的关系而不是以开发的进程和使用的工具为重点，注重所开发的软件产品而不是追求广泛的文档编制，注重开发过程中与客户的协同工作而不是以签订合同的谈判为工作的核心，注重在开发过程中随时调整计划而不是同意完全遵循某一开发计划，以实现所谓开发过程的“敏捷”。在敏捷开发中敏捷测试的执行也与传统测试完全不一样，敏捷测试需要适应于需求的多变性，不可能再去有时间和精力维护大量的测试文档。希望大家一起讨论下敏捷测试中的方案，谢谢！

阿七

我还没有接触过呢   呵呵

time

关于敏捷测试的讨论(辩论)很多.
敏捷测试的前提是测试人员具备深厚的测试经验,并且要确保测试人员的流动性很低. 所以不是所有的团队都适合敏捷测试.

kuangquanshui

还有这个测试  又学习了

xuzhijun95

我们公司采用的是Scrum的项目管理方法，实施起来总是有点阻碍，不能做到真正的敏捷

小鱼oO

我现在的公司就是敏捷开发,可以这么说吧,自从来了这个公司我就一次没按测试用例测过!我也很疑惑

随风飘

We are using scrum, everyday morning we spend 15minnutes to have scrum meeting and it's stand up for ererybody,then we will do ourselves work that assigned to our, it just need according to the every sprint plan to work it and will make success at the end!

simonepang

我们公司现在也在推行这个，但是感觉还不太了解。。。

cctvnba

敏捷适用于整体能力很强的团队，比如已经通过CMMI的就可以尝试敏捷了。

zuojian26

听过，但没用过....

woza

每个公司的敏捷开发都可以有不同的实践方法。只要抓住敏捷的核心，无论什么方法可以。没有最好的实践，只有最适合的实践。

个人建议可以从SCRUM的组织方法起步。这个实践方法比起XP更加适合从瀑布或者其他非敏捷的开发模式转变到敏捷模式。

还有就是敏捷借鉴了很多精益的思想。一蹴而就是不可能的，持续改进才是关键。可以让团队成员一起集思广益，先从最明显最容易改进的地方入手，一点一点减少浪费。只要持之以恒，很快就能看到效果。