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[原创] 没有测试的时间,该怎么办

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  • TA的每日心情
    无聊
    2018-8-7 14:54
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    [LV.1]测试小兵

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    1#
    发表于 2009-1-4 13:46:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    客户不断的修改需求,销售什么都答应,开发团队来不及开发,项目延迟,客户又一定要规定时间内要,销售又完全答应客户。
    因为开发延迟了,测试也要延迟,但是又要在规定的时间内完成,并且还要保证品质。
    我作为测试组长,已经在很大程度上做了时间管理,能并行的工作尽可能的并行,也在不断的催开发团队,但是时间还是来不及,而且是差了很多,无限的压缩测试时间,现在我已经没有办法在规定的时间内完成原来所定的测试计划了,作为测试组长的我该怎么办呢。
    主要是客户催的急,销售又是顺着客户,请问各位有没有什么办法。
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    2#
    发表于 2009-1-4 13:54:34 | 只看该作者
    应该做以前就把详细需求订好
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  • TA的每日心情
    无聊
    2018-8-7 14:54
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    [LV.1]测试小兵

    3#
     楼主| 发表于 2009-1-4 14:00:21 | 只看该作者
    原帖由 hansongj 于 2009-1-4 13:54 发表
    应该做以前就把详细需求订好


    我当然希望订好啊,但是我没有话语权啊,我只能反映问题。
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    4#
    发表于 2009-1-4 14:17:51 | 只看该作者
    不知道你们对于上线的要求是什么样的,我们公司目前来说是只要到了客户要的时间,就先去上线,然后我们这边还是接着测,不断再给客户那边打补丁、更新版本。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2014-12-18 10:31
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    [LV.1]测试小兵

    5#
    发表于 2009-1-4 16:07:41 | 只看该作者
    原帖由 up1292 于 2009-1-4 13:46 发表
    客户不断的修改需求,销售什么都答应,开发团队来不及开发,项目延迟,客户又一定要规定时间内要,销售又完全答应客户。
    因为开发延迟了,测试也要延迟,但是又要在规定的时间内完成,并且还要保证品质。
    我作为测 ...

    这个过程中沟通最重要,要同时面对开发,客服,客户,测试员
    对开发:可以提出一个方案,在时间允许范围内,将主要功能实现,然后将次要功能放在后面实现
    对客户:1、进行需求整理,根据当前客户的实际情况(这就要求对客户行业背景要有很好的了解),分析一下当前形势,删减不必要的功能
                  2、可以明确和客户讲明如果这样实现起来需要多少时间,如果客户非要在规定时间完成,那么可以给出另一套方案,寻找一个可以替代客户当前需求且实现上比较容易的方案
    对客服:可以对客服讲解一下,实现中的困难,用具体数据为依据,说明规定时间完成的不可行性,让客服和客户之间再进行沟通。提醒客服再答应客户时要留有余地。比如:客户要求加某某功能,客服可以这样回答:“您要加的功能是完全可以的,但是这样有可能超出预算或者影响项目进度,具体情况我们会与开发部、测试部协调一下,明天给您答复”然后你们再讨论下面的问题
    如果以上办法都不行,那只能等版本出来,加班了,那就面临着对测试员的沟通
    对测试员:说出目前的处境,然后说些鼓励的话,关心关心他们,让他们感觉自己的付出不是没有回报,重点:假如有所承诺,那一定要实现
    以上是我个人的看法,我刚做测试不久,说的不一定对,提个建议罢了
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  • TA的每日心情
    无聊
    2018-8-7 14:54
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    [LV.1]测试小兵

    6#
     楼主| 发表于 2009-1-4 16:20:56 | 只看该作者
    原帖由 feiyunkai 于 2009-1-4 16:07 发表

    这个过程中沟通最重要,要同时面对开发,客服,客户,测试员
    对开发:可以提出一个方案,在时间允许范围内,将主要功能实现,然后将次要功能放在后面实现
    对客户:1、进行需求整理,根据当前客户的实际情况(这就 ...

    非常感谢feiyunkai提了那么多的建议,如果有新人看了的话是很好的参考。不过我现在的情况已经没有你想象的那么简单了,你所说的这些我都已经做了,但是现实是残酷的,如果不是我在项目中做了很多项目经理该做的工作,那这个项目现在估计已经到了不可收拾的地步了。注:原项目经理项目中途离开,后续一直是在无项目经理的状态下进行的。
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    7#
    发表于 2009-1-7 23:42:08 | 只看该作者

    嘿嘿

    不知道你们公司的行政架构是啥样子的,测试是否有独立部门(就是说你这个测试组组长的直接上司是不是独立的部门经理)
    最好是开会.列出测试所需要的最少时间,也就是说不管程序什么时候开发完成,你所需要的最少时间是多少,如果领导们坚持按时推出产品的话,你只需要说下风险就成了,测试不能完成
    入会者最好是
    测试组主管
    测试组直接上级
    开发组组长
    开发组直接上级
    项目经理
    市场部项目相关人员

    如果能达成一致,可以考虑邀请客户方代表参加会议共同讨论,如果你们的新项目经理经验丰富的话,应该能解决这些事情
    当然如果是政绩项目,那是没办法推迟的,不过只要你事先提出风险就可以呢,其他的不是你所能控制的
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    8#
    发表于 2009-1-8 11:05:40 | 只看该作者
    任何事情都是有极限的,如果已经没有办法保证测试时间,进而不能保证测试质量,做好各项准备后,让测试失败也是不错的选择。
    很多事情的顿悟,都是在经历了惨痛的失败后才能获得的。
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