求助“事件驱动式进度”

AJan1000

在一本资料里看到，CMMI的PP过程域当中，SG2-SP2.1编制预算和进度，
资料当中的解释为：应以所做的估算为基础，以确保预算分配、任务复杂度、和任务依存性等得到适当处理。
在处理项目风险时，采用“事件驱动式进度”安排方式比较有效。。。。。。

想请问大家，“事件驱动式进度”的含义是什么？在项目实际中如何运用呢？
先谢了~

AJan1000

我理解的“事件驱动”是指对于估算中已经明确了的，或者在任务依赖关系中优先的任务，比如说只有在任务甲完成后，才能开始任务乙，那么任务甲必须是在进度安排时就必须优先考虑的，这些任务完成后，再安排对估算或者需求不明确的任务，从而实现“驱动”。
而对于估算中任务的难度、规模不明确，任务依赖关系靠后的任务可以在初期进度安排时靠后考虑，从而缓解估算不到位或者需求不明确的任务带来的风险。
不知道这样理解的对不对，大家给点意见~

[ 本帖最后由 AJan1000 于 2009-1-7 10:45 编辑 ]

xsnzhq

原帖由 AJan1000 于 2009-1-7 10:43 发表
我理解的“事件驱动”是指对于估算中已经明确了的，或者在任务依赖关系中优先的任务，比如说只有在任务甲完成后，才能开始任务乙，那么任务甲必须是在进度安排时就必须优先考虑的，这些任务完成后，再安排对估算或者 ...

"事件驱动"应该就是由于某件事情而导致你去做的，它不是原本计划或常规工作里安排好了的。所以才叫事件驱动。

AJan1000

原帖由 xsnzhq 于 2009-1-7 17:02 发表

"事件驱动"应该就是由于某件事情而导致你去做的，它不是原本计划或常规工作里安排好了的。所以才叫事件驱动。

那是不是就意味着在计划开始阶段，在需求不明确的前提下，不需要全部安排和估算出项目活动计划，即进度，
等需求明确，或者钱其任务完成后再安排估算和进度。
这样的话，会不会影响到项目整体进度的把握和统计
期望高手们继续赐教~

luoyear

事件驱动或者IssueDriven 强调的是
1，优先级；
2，重新排计划并取得相关方认同
具体细节可以联系我

chengxq

其实估计这本书的作者的本意是想说明，事件驱动且有资源限制的进度安排，能够有效处理项目风险，就是说，我们在制定具体的进度是，会有相应的进度依赖关系，以及由于某些资源的限制来考虑我们的进度安排，如果我们的进度安排没有相应的依赖关系等的考虑，那会加大项目的风险