收藏一个业内术语

cyli

题目：

旺仔失业加失恋了，想借酒浇愁，但又手头拮据。于是决定从周一开始喝酒到周五。为控制成本，旺仔做了预算。他了解到啤酒在不同超市不同日期都有打折，旺仔决定每天下班的时候顺路去买。

预算如下表：

计划	周一	周二	周三	周四	周五
酒量（瓶）	6	8	3	10	5
每瓶酒的预算单价	5.2元/瓶	5.1元/瓶	5.8元/瓶	3.8元/瓶	6元/瓶

两天后，实际情况如下：

实际	周一	周二	周三	周四	周五
酒量（瓶）	10	5
每瓶酒的实际单价	5元/瓶	5.5元/瓶

请问，两天之后：

1、PV、EV、AC分别是多少？

2、SV、CV、SPI、CPI分别是多少？

3、BAC、PMB、EAC、ETC、VAC分别是多少？

4、旺仔的进度是提前还是落后了？成本是结余还是超支了？为什么？

5、TCPI是多少？请从BAC和EAC两个角度回答？

cyli

PV	计划价值	=5.2*6+5.1*8=72
EV	挣值	=5.2*10+5.1*5=77.5
AC	实际成本	=5*10+5.5*5=77.5
SV	进度偏差	=EV-PV =5.5（进度提前，因为计划太保守）
CV	成本偏差	=EV-AC =0（成本无偏差）
SPI	进度绩效指数	=EV/PV =1.07639
CPI	成本绩效指数	=EV/AC=1
BAC	完工预算	=5.2*6+5.1*8+5.8*3+3.8*10+6*5=157.4
PMB	绩效测量基准	=BAC=157.4
EAC	完工估算	=BAC/CPI=157.4（典型）	=BAC-CV=157.4（非典型）
ETC	完工尚需估算	=(BAC-EV)/CPI79.9（典型）	=BAC-EV=79.9（非典型）
VAC	完工偏差	=BAC-EAC=0
TCPI	完工尚需绩效指数	=(BAC-EV)/(BAC-AC)=1（基于BAC）	=(BAC-EV)/(EAC-AC)=1（基于典型EAC）

1、根据公式：

       PV（计划值）=计划工作量*预算金额，EV（挣值）=已完成工作量*预算金额，
AC（实际成本）=已完成工作量的实际费用=已完成工作量*实际金额；

据此计算

       PV=6*5.2+8*5.1=72

       EV=10*5.2+5*5.1=77.5

      AC=10*5+5*5.5=77.5

2、
根据公式：CV（成本偏差）=EV-AC，SV（进度偏差）=EV-PV，CPI（成本指标）=EV/AC，SPI（进度指标）=EV/PV；

据此计算

SV=77.5-72=5.5

CV=77.5-77.5=0

CPI=EV/AC=77.5/77.5=1

SPI=EV/PV=77.5/72=1.076

3、根据公式：

       BAC（完工预算）=全部工作量*预算金额，ETC(剩余工作预算)=BAC-AC，
EAC（完工预算）=BAC/CPI，VAC（完工偏差）=BAC-EAC；

据此计算

     BAC=6*5.2+8*5.1+3*5.8+10*3.8+5*6=157.4

EAC=BAC/CPI=157.4/1=157.4

     ETC=EAC-AC=157.4-77.5=79.9

     VAC=BAC-EAC=157.4-157.4=0

     PC=EV/BAC=77.5/157.4=49.2%

     PS=AC/BAC=77.5/157.4=49.2%

4、SV>0，表明旺仔的进度是提前的，而CV=0,表明旺仔的成本与计划一致

5、基于BAC：完工绩效指数TCPI
= (BAC-EV)/(BAC-AC)=1

基于EAC：完工绩效指数TCPI = (BAC–EV)/(EAC-AC)=1