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[讨论] 如何让公司重视测试?

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1#
发表于 2007-5-28 16:04:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司去年年终总评的时候各方面都很不错,除了客户对产品的满意度上。
这个也是公司今年需要解决的问题,最近决定成立一个测试小组,负责处理进程的改善。(当时觉得委以重任,好happy!)
可听组长讲公司只需要让我们搭建适合公司的一个测试环境,成功后就不需要我们了。
而且平时从其他领导的言语里也透露出对测试的无视,有一个科长居然说我们组里是吃闲饭的,什么活都不干。
(因为他觉得我们没有具体的项目,而其他部门都有。)
听了好伤心~~~,看来公司还是没有重视测试啊!公司也没有资深的测试工程师,没人替我们出头。sdlkfj7


唉,我虽然是个新手,但想继续做测试啊,怎样才能让领导重视起来呢???
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2#
 楼主| 发表于 2007-5-28 16:08:39 | 只看该作者
公司之前所做的测试都是人工测试,而且都是在项目完成以后由开发人员自己测试的。
我们组也没有专门的测试PC,都要等其他组里有了剩余的PC才会丢给我们。配置是:赛扬1G/256M/20G,其他就没了。(包括独显,光驱等)
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3#
发表于 2007-5-29 14:04:21 | 只看该作者
什么时候你们公司因为没有好好的测试遭受大的损失就好了~

我们公司虽然也不是很重视测试,但是还不至于象你们那样~
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4#
发表于 2007-5-29 14:08:55 | 只看该作者
sdlkfj8  
怎么是这样啊
那还测试干什么???!!
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5#
发表于 2007-5-29 14:41:25 | 只看该作者
天哪!
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6#
 楼主| 发表于 2007-5-29 14:50:25 | 只看该作者
发表于 2007-5-29 14:04  资料  个人空间  短消息  加为好友      


什么时候你们公司因为没有好好的测试遭受大的损失就好了~

我们公司虽然也不是很重视测试,但是还不至于象你们那样~



难道去年客户的满意度还不算是个教训吗?
连总公司都直接训话了,唉......
sdlkfj7



昨天就守候在人家PC面前,只要看到别人有10分钟不用,我们就上,
可等到人家一回来,我们又得无条件让路啊。
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7#
发表于 2007-5-29 15:00:01 | 只看该作者
这也太可怜了...
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8#
发表于 2007-5-29 15:00:38 | 只看该作者
不过你们也够负责的了
换我就不做了,没有设备嘛,怎么做呀
多偷点懒了
kao!
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9#
发表于 2007-5-29 15:26:46 | 只看该作者
原帖由 liulinzhu 于 2007-5-29 14:50 发表
发表于 2007-5-29 14:04  资料  个人空间  短消息  加为好友      


什么时候你们公司因为没有好好的测试遭受大的损失就好了~

我们公司虽然也不是很重视测试,但是还不至于象你们那样~



难道去年 ...

这么没有地位啊,你们的头呢,这时候应该出来为你们争取一点资源的时候了。
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10#
 楼主| 发表于 2007-5-29 15:29:12 | 只看该作者
其实要不是对这测试感兴趣,我早不干了,
一无高薪,二无地位,三无设备,说难听点连打扫卫生的大妈都不如。
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11#
发表于 2007-5-29 15:38:04 | 只看该作者
严重同情啊
怎么是个这啊 ?
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12#
发表于 2007-5-29 15:46:29 | 只看该作者
我们公司就我一个测试,而且有时候觉得开发的确看不起测试的,那又如何,把这些当经验,自己好好学,在这里一手建起一个我自己的测试天地!
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13#
发表于 2007-5-29 16:34:43 | 只看该作者
换个公司吧!
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14#
 楼主| 发表于 2007-5-29 16:39:14 | 只看该作者
这公司在我市算是老大哥了,大家说我还能跳到哪里去啊!!!
看不起我们可以奋斗,为自己争取地位。可现在连测试组都要拆,那该咋办啊??
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15#
发表于 2007-5-29 17:03:57 | 只看该作者
现在的公司的老板呀,有很多老板对于这个根本不懂,就知道为了赚钱,节省成本,但是他就没有想到这样的后果是什么,如果老板不转变观念,我想他的公司不会发展太大,也不会太长远!
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16#
发表于 2007-5-29 17:42:22 | 只看该作者

回复 #1 liulinzhu 的帖子

首先有三个前提:
1、你的老板不是想捞一笔就闪,而是真的想做好软件
2、你的心态是正确的,测试的定位是清晰的
3、换位思维是你经常用的一种方法

那么,接下来就思考一下:

1、测试如何能直接体现出价值,可衡量的?
不要用固定成本开支这种东西来敷衍,虽然,一个项目或者一个产品都有其固定的质量成本开支,但不是测试的,测试所占的比例是无法数据衡量的,因为和做法有很大关系。

2、测试的定位是什么?
现在你的公司对测试的定位是什么?配合的角度,配合每个项目的顺利验收,提升客户满意度,还是监督和督促的角度,最终代表公司来进行验收的角度?

3、现在你是否已经有一套成熟的体系,如何去做各种你公司产品或者项目的测试?
例如,测试管理上,是否成熟到已经可以有一套标准流程来规范测试的活动?性能测试应用方案上,是否已经有各种工具相结合的应用实施方案?

如果上述三点有答案,有助于你去思考,为什么不重视。

既然你是公司的测试头子,那么没有一个老板会指导你测试该怎么做,而是你自己要去想,测试的价值给老板究竟带来什么,换位,老板投入多少成本会得到多少收益,没有这个基本的东西,就不用往下想了。
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17#
 楼主| 发表于 2007-5-30 09:50:48 | 只看该作者
回复6楼的朋友:

1:公司对测试的定位只是为了加快测试速度(搭建一个自动化测试框架);在项目的质量上,认为只要开发设计合理,客户满意度就会提升;
2:因为对测试的定位太低,现在公司还没有一套成熟的测试体系,所留给我们几个测试人员的时间也不够;
3:因为前面两点,公司就更不可能看重测试的价值了。

另外我们只是分公司,总经理估计也不会想到这个层次上。他一心想的就是开发国内市场,对于质量这部分就丢给开发人员了。
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18#
发表于 2007-6-29 14:15:58 | 只看该作者
昨天就守候在人家PC面前,只要看到别人有10分钟不用,我们就上,



你好可爱哦
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19#
发表于 2007-6-29 14:16:08 | 只看该作者
西西 
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20#
 楼主| 发表于 2007-6-29 15:48:04 | 只看该作者
原帖由 不要长大的小孩 于 2007-6-29 14:15 发表
昨天就守候在人家PC面前,只要看到别人有10分钟不用,我们就上,



你好可爱哦



晕倒,居然被你说成可爱
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