在每周的项目例会中leader和manager都想听那些总结信息

tiantian010 · 发表于 2010-7-7 17:00:09

每周都要举行1个小时左右的项目例会，主要是总结和update本周的工作status.
在leader和manager同时参与的情况下，他们更想听那些项目信息呢？更细点的还是更粗点的（粒度）？只说过程还是只说结果？只报喜不报忧吗？
请大家发表下自己的个人意见!

[ 本帖最后由 tiantian010 于 2010-7-8 10:22 编辑 ]

happyrichman · 发表于 2010-7-8 10:31:32

个人感觉好坏都有的，不可能哪个项目就十全十美，没有什么漏洞的

interm75 · 发表于 2010-7-9 15:08:18

风险才是最重要的，喜事听的人也快睡了

msnshow · 发表于 2010-7-19 22:29:49

leader需要了解细节，manager一般喜欢了解进度就OK了，

不能只报喜不报忧

archonwang · 发表于 2010-7-20 15:40:47

0。上周的遗留问题及目前解决情况
1。目前的首要风险及预防措施
2。进度及计划
3。其他已知的问题

例会上最重要的是沟通，做到与时俱进、与时偕行、与时消息。

henxy · 发表于 2010-7-26 11:12:45

需要老大帮助解决或者拍板的问题，一定要及时提出，并且持续跟进直至close

flowingcloud · 发表于 2010-7-27 23:14:31

遇到的问题；期望的帮助和支持；个人的建议和意见等

simonepang · 发表于 2010-8-3 13:02:31

最近也在思考这个问题，因为要每天出Report给Project Manager，还要每个星期给部门的Test Manager更新项目进度，到底老大们想看到什么情况，这也是我现在在总结分析的，不同职位的人他们想看到的东西是不同的，而即便同一个老大，他在不同的时间想要的东西也不一样。
感觉archonwang概括的比较全面了，Daily Report就是要细节，Weekly Report就是要进度，而Risk是最主要要提出来的，当然最好还能提供一些解决方法，老大们肯定不希望什么问题都要他来解决，肯定希望我们能提供一些解决方案。

zhuzhu345678 · 发表于 2010-8-4 09:57:44

原帖由 simonepang 于 2010-8-3 13:02 发表
最近也在思考这个问题，因为要每天出Report给Project Manager，还要每个星期给部门的Test Manager更新项目进度，到底老大们想看到什么情况，这也是我现在在总结分析的，不同职位的人他们想看到的东西是不同的，而即便 ...

很赞学习了

hbm · 发表于 2010-8-4 11:07:41

我们现在举行的是双周例会，我也犯愁不知道说些什么

jane0229 · 发表于 2010-8-4 11:41:24

这周的工作内容的执行情况及下周有具体的工作安排吧！

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

[求助] 在每周的项目例会中leader和manager都想听那些总结信息

相关帖子

站长推荐 /1