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51Testing软件测试论坛 »软件测试论坛 › [软件测试综合栏目] › [软件测试新手上路] › 谁能教教我该怎么开展工作啊！！！
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[原创] 谁能教教我该怎么开展工作啊！！！

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gergel
  • TA的每日心情
    开心
    2015-5-25 14:32

    • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵
    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2010-8-16 10:05:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    我所在的公司是一家纯软件的企业，公司的业务做的也蛮大，但是公司的测试部成立也只有两年时间，开发人员公司里有150个左右，但是测试人员只有20个，这种比例很明显是不合理的，也很看出来公司对测试的不重视，我在测试部呆了不到一年时间，之前是从技术支持部转岗过来的，但是现在公司让我负责整个部门的工作，要求我把测试部管理好，但我真的不知道如何下手，公司里面的测试只是做一些简单的性能测试，没有使用软件测试，文档也没有很规范，然后测试部的成员基本上在公司呆的年限都比较长，换句话来说，在公司的测试部是很舒服的，因为这里没有太大的压力，也不用出差，属于一个养老的部门，真的是不知道该如何开始，求各位高手指教！！！
    如何, 软件测试, 技术支持, 开发, 左右
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    相关帖子

    【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！
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    Nio

    该用户从未签到
    2#
    发表于 2010-8-16 10:59:38 | 只看该作者
    测试部是养老的部门，俺第一次听说喔~~都这样了还管？乍管？
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    chengning

    该用户从未签到
    3#
    发表于 2010-8-16 11:57:16 | 只看该作者
    说句楼主不爱听的话  让一个不懂测试的人去管测试 确实是个悲剧
    【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！
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    chengning

    该用户从未签到
    4#
    发表于 2010-8-16 11:58:31 | 只看该作者
    我只能说 测试要是没有压力的话 贵公司的制度和观念很诡异
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    纭纭_y

    该用户从未签到
    5#
    发表于 2010-8-17 10:31:11 | 只看该作者
    我咋感觉这样的测试部没有存在的必要呢？？
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    千里
  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08

    • 签到天数: 1 天

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    [LV.1]测试小兵
    6#
    发表于 2010-8-17 11:12:24 | 只看该作者
    说得不好听一点，你还不具备足够的能力胜任一个测试主管的工作。
    【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！
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    msnshow
  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23

    • 签到天数: 137 天

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    [LV.7]测试师长
    7#
    发表于 2010-8-17 20:35:14 | 只看该作者
    把这个部门当前存在的问题，全部列出来，分优先级一个一个解决

    像楼主讲的，测试部的人都是老员工，可能推行一些新的流程或规范会比较麻烦，得注意方法
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    gergel
  • TA的每日心情
    开心
    2015-5-25 14:32

    • 签到天数: 1 天

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    [LV.1]测试小兵
    8#
     楼主| 发表于 2010-8-18 09:35:27 | 只看该作者

    回复 6# 的帖子

    当时我也是这样回复领导的，但是领导说相信我的能力，所以只能硬着头皮上了！！！
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    gergel
  • TA的每日心情
    开心
    2015-5-25 14:32

    • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵
    9#
     楼主| 发表于 2010-8-18 09:36:39 | 只看该作者

    回复 7# 的帖子

    目前是这样打算的，提交给领导了，领导表示支持，只能一步步来了，
    【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！
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    sakuna

    该用户从未签到
    10#
    发表于 2010-8-18 14:52:50 | 只看该作者
    先体察民情，然后明确目标，之后寻求一致，最后排除异己
    切忌急功近利
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    bclzwyg

    该用户从未签到
    11#
    发表于 2010-8-18 16:26:10 | 只看该作者
    首先要相信自己啊，对不好管理的员工进行逐个击破
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    bclzwyg

    该用户从未签到
    12#
    发表于 2010-8-18 16:26:57 | 只看该作者
    当你树立信心找到方法后，相信会很快适应角色
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