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[原创] 刚工作就“升官”了。

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该用户从未签到

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1#
发表于 2010-5-10 13:24:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
5 1前,28号被一家小公司录取,刚来的时候公司里有一个测试人员,还有一个不女孩和我一直来的,  那个原来的测试人员在我刚来的第2天就不干了,只剩下我和那个女孩,后赤那个女孩在过完5 1也不干了,所以就剩我一个了,前几天公司又招3个,今天来了,大哥找到我说要我负责。但是我什么都还不会呢就“升官”了,大家教教我怎么做才能做个称职的负责人?TKS
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该用户从未签到

2#
发表于 2010-5-10 13:46:28 | 只看该作者
呵呵,天上掉馅饼的好事哦~~~~
负责人一定要承上启下。结合每个人不同特点和能力安排适合的工作,满足民意。同时更要照顾到你的领导的意愿,争取到测试组需要的各种资源和领导的支持。其实当个中间领导不容易啊~~~~呵呵,加油吧。去【测试管理】版块看看
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3#
 楼主| 发表于 2010-5-10 14:45:09 | 只看该作者
xiexie touyuan
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4#
发表于 2010-5-10 15:12:57 | 只看该作者
是个好事啊。
不过也有一些潜在的隐患。
前人都不干了,要么就是前人都干不好,要么就是这里不好干。一定要注意工作强度和公司的人文环境啊。
其次就是手下新人的问题了。
没有管理经验的话,小心撂蹶子哦~~
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    5#
    发表于 2010-5-10 15:29:11 | 只看该作者
    谦虚一点,大家一起干活的。初期的负责主要就是工作上的承上启下,主要职责负责沟通。

    PS:楼主今天太紧张了,打错好几个字。
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    6#
    发表于 2010-5-10 16:08:11 | 只看该作者
    还是多熟悉熟悉环境先 呵呵
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    7#
    发表于 2010-5-10 16:44:28 | 只看该作者
    可能更需要想想为啥以前的人都不干了
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    8#
     楼主| 发表于 2010-5-10 17:25:15 | 只看该作者
    原帖由 yuetiantian 于 2010-5-10 16:44 发表
    可能更需要想想为啥以前的人都不干了

    这方面想法我也有过,不过只是一个念头,就被我压制下去了,不去想。
    我告诉自己现在我做为一个刚刚踏入测试行业的新人,最主要的是锻炼机会,这次正好有这样的机会,不去想别的。
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    9#
    发表于 2010-5-10 18:09:41 | 只看该作者
    还这好事
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    10#
    发表于 2010-5-10 18:42:37 | 只看该作者
    我怎么没遇到
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  • TA的每日心情

    2016-10-11 09:46
  • 签到天数: 24 天

    连续签到: 1 天

    [LV.4]测试营长

    11#
    发表于 2010-5-11 00:57:42 | 只看该作者
    不管什么时候一定要懂得发挥团队中每个人的长处,时刻要记得是一个团队,不是一个人!!!
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    12#
    发表于 2010-5-13 10:54:06 | 只看该作者
    跟楼主的情况差不多。。以前公司就我一个测试的,现在招了两个过来,就这样我也“升官”了 。。
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    13#
    发表于 2010-5-13 11:21:56 | 只看该作者
    掌握一定的管理技巧,既要跟上司融洽相处,又要和属下打成一片,多和他们沟通,综合他们的建议……要学会表现自己,让上司看好,让属下服气!!!
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    该用户从未签到

    14#
    发表于 2010-5-13 18:31:44 | 只看该作者
    其实过早的接触管理,不一定是件好事,看个人喜好了吧,尤其是小公司。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    6 天前
  • 签到天数: 547 天

    连续签到: 1 天

    [LV.9]测试副司令

    15#
    发表于 2010-5-14 09:59:51 | 只看该作者
    恭喜楼主呀。。。2年了 还是我一个人测试。。。。哈哈
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    16#
     楼主| 发表于 2010-5-25 09:26:59 | 只看该作者
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    17#
    发表于 2010-5-26 11:58:43 | 只看该作者
    我跟你有点不同啊,这个项目招进来的开发和测试全是新人,测试就2个,叫我负责,还要负责杂项
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