测试部门怎样独立！

Bill_Zhao610

我们公司测试部有4人，去年成立测试部门，从开发部独立出来了，基本上每个人跟公司一个项目，虽然部门独立出来了，但每个人跟一个项目，还是基本上跟开发人员在一起，测试人员间横向联系也不多，感觉测试部根本不存在一样，
怎样做才能真正做到测试部独立呢？有经验的高手过来探讨一下！

billrub

总结共有的知识，测试其中很重要的一项是积累工作，尤其对于业务软件测试。定期交流，并固定一些流程，体现测试的价值，让测试部门体现在工作当中（例：软件的递交过程），TestCase也能让大家在一起总结中得到能力的提升。

猫儿

是的。我也觉得测试部门的真正独立非难。

测试人员在每个项目组中，除非是产品线，测试部经理因为了解产品的整体情况而比较好介入管理。当公司是项目线，项目与项目间无必然联系时，测试部经理是无法了解每个项目的具体情况（包括业务情况），在管理上有一定难度。
有时候开发部也比较容易干涉测试部的管理工作。

该怎么解决呢！？

blinkday

存在独立的测试部门，一般也是部门－项目型的矩阵式管理，不可能完全脱离项目，所谓独立，个人觉得只是独立的考核机制、员工培养和管理，更重要的是独立思考。测试部经理的主要职责在于测试流程的改善等工作。

jackei

楼主的问题不在于是否独立，是否独立不是影响工作的关键要素。

森林一木

独立开干什么？在一起工作不是很好吗？

rudolfyan

独立以后，裁判和运动员就不是一个人了。

楼上的兄弟认为是不是呢？

aricone

个人认为你已经把问题关键找出来了，你的苦恼是不是测试组内部的横向联系问题？
这个可以加强啊。由于人少，项目多，所以实行一人盯一个项目的做法，如果这种情况你会认为组内比较散的话，可以分几步改进一下。一是加强组内交流沟通，测试管理人员的职责也是这个，以管理人员为线把大家都串起来。二是项目的轮流负责制，这种情况可以避免人员唯一性，加强测试人员和项目对应的灵活性，不过外界条件比较关键，项目时间、同时开展的项目数、人员等问题会比较麻烦。三是可以采取一人总体负责项目，其他人员配合，也就是一个人是测试管理和设计人员，其他的几个人都是他的测试员，这种情况比较适合项目周期比较长的情况。以上是个人浅见，请各位大虾指点。

runningcat

独立指独立考核, 与开发工作上的合作是必须的.