如何让测试人员真正了解自己的价值？？（2012-2-29）（获奖名单已经公布）

lsekfe · 发表于 2012-2-20 14:15:21

本周的问题为“如何让测试人员真正了解自己的价值？”
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获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	fatfish	中国移动手机充值卡50元	42#
二等奖	释然1982	300论坛积分	28#

davy_chen · 发表于 2012-2-20 14:33:19

猎头

后知后觉中 · 发表于 2012-2-20 15:05:49

在一个公司里明显感觉到测试受到开发的歧视。。真是不爽啊

da乐 · 发表于 2012-2-20 15:12:57

去智联看看招聘软件测试的公司就可以了,绝对了解自己的价值.

oceanwell · 发表于 2012-2-20 15:28:53

什么都是通够被逼出来的，多压榨压榨自已就能把自已的价值给榨出来了~~

黄袖标 · 发表于 2012-2-20 16:18:56

想转开发...

journey7 · 发表于 2012-2-21 10:45:53

发现价---面试！

Remix_hero · 发表于 2012-2-21 10:50:05

人总会被环境潜移默化地改变，若测试人员所处的公司本身就不重视测试部门，测试人员遭到开发人员的歧视（貌似还没发展到这个地步），我想，对于一部分测试人员来讲，还是会对自己职位感到迷惘或者是疑惑吧。
相反，如果一家公司很重视测试部门，测试人员能够深刻了解到自身所处岗位的重要性，只要是一个有富有责任心的人，自然而然便会不断地提升自己，为公司的测试工作负责，同时，也就更加深刻地明白自身存在的意义了。

qprincess · 发表于 2012-2-21 12:02:28

我们公司不是歧视，是不重视。。。可能是由于客户不太在意的缘故，所以很被边缘化。。。

maggie0921 · 发表于 2012-2-21 15:08:25

一样的问题~~

maggie0921 · 发表于 2012-2-21 15:08:57

一样的问题~~

wjtest · 发表于 2012-2-21 15:55:54

经过你测试的项目，上线后没有遭到用户的投诉或者重大bug出现就是测试人员的价值！

jameswang1018 · 发表于 2012-2-21 16:26:12

你们发现bug多你就有价值了，发现的少就没有价值。这是死道理。
很多测试人员都不接受这样的指标，但从管理角度仔细想想，这是唯一真理的思路。

jameswang1018 · 发表于 2012-2-21 16:27:21

回复 13# wjtest
这个其实不一定的，因为开发可能来抢功说是因为这次他们代码质量好，而不是测试人员的功劳。

jameswang1018 · 发表于 2012-2-21 16:33:13

回复 8# Remix_hero

很多测试人员是很迷茫。但其背后的根本原因是，很多测试团队根本没有自己的绩效指标，或者拿系统上线后的bug数量之类的作为指标。须知道那个是整个产品团对的绩效指标，不是仅仅测试团队的。所以会被别人抢功，甚至陷入互相埋怨的境地。所以先要有一个合理的绩效指标，其核心一定是以发现的缺陷数量为基础。如果测试发现不了很多bug，要么就是测试技术不行，要么就是团队人员太多，都不是好事。

coolerwyf · 发表于 2012-2-21 16:37:51

看你怎么定位自己了
QA的价值可以体现在很多方面：
１。　在产品上线前，重大的问题被你提前发现了，这是成就
２。　你提出了一些建议，改善了流程，导致整个项目的缺陷率下降，bug不再那么多了，这也是你的成就
３。　除了日常工作外，给开发提供一些training，让他们有测试意识，提高自己提交的代码的质量，这也是你的成就
４。利用空余时间学习一些script和tools，让qa的测试流程部分的自动化起来，也是成就

总之只要有时间，可以做的事情有很多很多

webjj · 发表于 2012-2-21 17:22:06

回复 13# wjtest 这就不是测试的价值了，是测试的悲哀。。。

wjtest · 发表于 2012-2-21 17:33:05

回复 15# jameswang1018

如果是这样的话，除非你在测试的过程中没有发现一个bug ！
就个人的观点经历而言，毕竟系统没有上线后没有重大bug出现，也没有用户投诉，而且bug单也不少。。

wjtest · 发表于 2012-2-21 17:33:53

回复 18# webjj

为什么这么讲？

jameswang1018 · 发表于 2012-2-22 14:20:41

回复 19# wjtest

所以啊，还是要看测试团对发现了多少问题而不是最后上线发现多少问题。相比来说两个指标都不是太完美，但是后者的问题更大。因为指标是设定给一个可以明确指定owner的活动，一个项目的Owner是项目经理，活动是需求，开发，测试都参加，所以这样的指标最后只能说明项目经理不错，但是都不能说明是需求做的好，开发做的好，还是QA做的好。但是你测试活动单位时间中产出的bug数是QA单独的活动，QA自己是owner，所以相对有意义。

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