设为首页收藏本站

开启辅助访问软件测试门户软件测试培训软件测试论坛测试解决方案文章资料精选软件测试博客软件测试招聘

51Testing软件测试论坛 »软件测试论坛 › [软件项目管理类] › [软件测试管理] › 软件测试人员的工作进度的监督和考核的办法

发新帖

查看: 4579|回复: 7

上一主题

下一主题

[原创] 软件测试人员的工作进度的监督和考核的办法

该用户从未签到

电梯直达

跳转到指定楼层

1^#

发表于 2007-7-24 16:46:53 | 只看该作者回帖奖励

回帖奖励

|倒序浏览 |阅读模式

公司的测试组刚刚组建，在测试工作中，版本维护，程序部署，计划，用例，都问题不大，也很容易就能控制好质量，但是测试计划的执行，难免测试执行人员偷工减料，让人比较头疼，复查一遍吧，那要这个人有什么用，抽查吧，问题也未必查得出来，公司也没有对测试工作的奖惩措施，从外面的用户反馈也没什么用，真是不知道该怎么控制了？

用户, 用户, 测试, 计划

分享到: QQ好友和群 QQ空间 腾讯微博 腾讯朋友

相关帖子

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复

使用道具举报

该用户从未签到

2^#

发表于 2007-7-24 17:40:16 | 只看该作者

看来问题真的比较严重，测试的时候偷工减料后果将不堪设想。

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

3^#

发表于 2007-7-24 17:55:29 | 只看该作者

目前对测试人员的考核的确是个难题！

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

4^#

楼主| 发表于 2007-7-24 19:41:22 | 只看该作者

目前只能靠自觉了，但是一旦有自觉性、责任感不强的，那么带来的后果都是灾难性的！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

5^#

发表于 2007-7-25 13:55:40 | 只看该作者

多与组员沟通吧，要有威信

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

6^#

发表于 2007-7-26 16:39:04 | 只看该作者

定义粒度，定义模块测试的时间，确认完成的时间，

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

7^#

发表于 2007-7-26 16:39:51 | 只看该作者

测试只能测试出来一部分问题，从不同的角度，不同的视角去观察一个模块，结果是不一样的

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

8^#

楼主| 发表于 2007-7-30 08:57:39 | 只看该作者

回复 #7 兰色犹豫的帖子

时间可以定义，工作内容可以定义，但是测试的用例在规定时间内到底会有多少得到执行，只能在用户测试的时候才能知道，但有的软件到用户测试的时候已经不可挽回了，比较关心的就是测试的用例的执行率，根据我的观察，一般测试执行人员对用例不会100%执行的，往往都是燥了就胡乱写个结果，其实用例根本就没走。

回复支持反对

使用道具举报

发新帖

站长推荐 /1

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 ) 关于我们

GMT+8, 2024-11-16 02:47 , Processed in 0.064028 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表