51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

楼主: 默默巫
打印 上一主题 下一主题

[你问我来答第12期]:如何根据项目特征设计测试流程和管理需求?(已结束)

[复制链接]

该用户从未签到

101#
发表于 2011-7-20 10:40:17 | 只看该作者
回复 42# grassman907

悲催啊~~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

102#
发表于 2011-7-20 10:42:00 | 只看该作者
回复 49# yi520oo


    敏锐~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

103#
发表于 2011-7-20 10:45:17 | 只看该作者
回复 54# ryanqin2009


    遇到这样的极品男,就当运气不好吧。建议你们强大起来,把他给赶走。。。即使你要走,也在走之前把他羞辱一番,这样的人,不用给他留什么面子。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

104#
发表于 2011-7-20 10:49:20 | 只看该作者
回复 61# yintianyouqin


    对于这个问题,我充分理解哈~~当一个项目过大,分出了很多的模块来,那测试人员就没必要把项目的每个细枝末节都掌握清楚了。可以按模块来划分责任。 我们这里分了embedded QA和integration QA的。 embedded QA负责某个固定的模块,integration QA可以站在一个high level的角度测试一下项目整个大的流程是否正确。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

105#
发表于 2011-7-20 10:51:25 | 只看该作者
回复 64# csjl


    我问一个问题,麻烦你帮帮我。
对于一个测试了很久的产品,现在每天还在测试,变化也就是每个客户不同,版本不同,测试中发现测试一直在走这些流程,有时候有点烦躁,因为找不到缺陷,最近测试组对这个版本,提的缺陷都不是很多,我想问下,对于这样的测试,你是怎么处理的,如何发现深层次的缺陷,让自己有成就感,要怎么突破这样每天每天不怎么变化的测试工作。大家也可以说说自己的看法。
>>挺现实的问题呢。 等待答案
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

106#
发表于 2011-7-20 10:57:48 | 只看该作者
回复 73# jimao


    一直被一个问题困扰,放到管理模块也没问回答,现在请教一下专家,呵呵。
测试部门从2个测试人员开始组建,到现在的测试流程和测试工作规范化,也已经有1年多时间了,各方面都有了一个质的改变,并得到了公司领导的认可。在此期间,我也牺牲了不少休息时间,也在不断的思考一些问题,如何将整个测试团队带好?让测试部门在相对公司的其它团队时更具魅力,我可以从哪些方面去提升测试部门的实力
>>将自己的团队带好,自己说好不算,要与之有交互的外人说好才行。“外人”无非就是开发和项目管理层,有时候加上客户。 首先把自己分内的事情理清做干净,不拖泥带水,不给“外人”带去麻烦;其实可以站在公司/项目的角度,做一些流程改进优化的工作,让整个公司/项目的运作更优~~(胡说的哈~)
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

107#
发表于 2011-7-20 10:59:55 | 只看该作者
回复 75# jimao


    还请教一个部门绩效的问题:
最近公司做了比较大的动作,引入了“多劳多得、多能多得”的先进理念,先是让公司的全体部门制定岗位职责、部门职责,现在又开始制定部门的工作绩效?作为测试负责人如何制定测试部门的绩效考核指标?一个有责任心的部门负责人的可以从哪些方面去提高测试部门绩效?

>>关系到绩效考评,应该就是件很烦的事情吧~~弄不好就容易引起人事关系的xx
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

108#
发表于 2011-7-20 11:24:12 | 只看该作者
回复 86# zuoke298


    business architecture?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

109#
发表于 2011-7-20 11:28:58 | 只看该作者
回复 91# 水儿儿

这样的情况还是因为你们领导对测试不重视呀,或者是领导怕得罪人,无作为~~必须由领导确定流程。
需求的获得过程必须把QA包含进去,或者至少说在需求确认后应该有一份正式的需求文档,QA在第一时间拿到需求文档,对需求进行评估测试,然后设计测试用例。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

110#
发表于 2011-7-20 11:30:05 | 只看该作者
回复 93# csjl


    我想问下,在接到一个待测项目时,应该从哪里入手,如何快速进入测试,定位缺陷所在。
都从哪些方面考虑如何去测试。我最近在纠结这个问题。因为感觉拿到新项目后有点一头雾水的感觉。
请给我指点指点,先谢谢了!
>>看是进行什么测试了。。不过不管进行什么测试,第一步肯定是熟悉业务逻辑,也就是产品的功能~·
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

111#
发表于 2011-7-22 11:09:31 | 只看该作者
谢谢wanlg帮助回贴  :—)。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

112#
发表于 2011-9-29 13:19:02 | 只看该作者
学习中
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

113#
发表于 2011-10-19 09:19:37 | 只看该作者
在加拿大做测试了, 以后有问题希望可以大家一起探讨, 我的微博: http://weibo.com/2268976125


另: 大连外企的测试职位, 有感兴趣的可以微博留言
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

114#
发表于 2012-2-28 11:27:03 | 只看该作者
学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

115#
发表于 2012-11-4 14:19:05 | 只看该作者
急招兼 职人员,工资可立结,绝不拖欠工资
1 自己有上网条件,每天至少能兼 职2-3小时  时间自己安排
2.利用业余时间上网,吃苦耐劳.不半途而废就有收入
3.计件工资,正常情况下50元/时绝对有
4 有一定的网购经验优先
承诺:绝对不收取任何押金!
有意者请QQ咨询:813639028
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-6-25 14:24 , Processed in 0.077322 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表