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一个测试人员如何向别人证明自己的优秀?
1、比别人更快的发现问题
2、设计比别人更有效的测试用例
3、一篇优秀的测试计划和测试报告
1、2点不用多说了,自已的直属上司会很清楚你这一点,第3点特别说明和请各位测试人员特别注意一下,我不知道你的单位是如何的,比如我们单位,在三四十个测试人员的堆里,唯一能让自己的实力创造出“价值”的就是“测试报告”
为什么呢,因为只是“测试报告”才会发给单位的每一位领导,并且也是唯一一份领导会亲自过目的东西,你想让领导觉得你比别人更优秀,进而涨工资,升级,那怎么做?就是写好你提交出去的每一份测试报告!
根据我看过的测试报告,包括论坛里面各位发的如何写测试报告等等,发现存在二种不好的现像和一个不好的观念
二种不好的现像:
一、不注重格式
二、太注意格式
第一:不注意格式:主次不分,表述散乱,详略“失”当
第二:太注意格式:重点不明确,陈词烂调,食之无味
一个不好的观念:
一、测试报告是软件产品的项目文档,应正式化和规范化
其实犯上述错误的朋友,大多忘了一个很简单的道理:“测试报告是写出来让人看的,并且是领导看的”
一、让人看的:给人感受上的舒适
既然是写出来让人看的,那么报告要注意给人以感官上的舒适,比如不要尽是文字,适当的增加一些图表,甚至不用word改用ppt来写。字与字的间距,行距的设置是否让人看起来不会觉得太累
二、给领导看的一:突出重点
没有那位领导会一字不掉的看完你的整个测试报告,除了你的直属上司,所以明确领导需要了解些什么内容,在报告的布局上面考虑一下,把重点提前,重点更加清晰化,什么是重点?领导想知道的就是重点!
三、给领导看的二:自我能力的体现
在保证上述二点的情况下,开始发挥你的测试能力吧,测试能力就包括在测试的执行内容上面,比如用例的设计,性能测试的设计方案,负载概率分析和测试用例设计,产品分析及建议等等。注意这儿要把握的是“详略得当”
还补充一点:请认真书写您的测试总结,避免说“空话”比如“比较稳定,很稳定之类的”,拿实际的数据来说话
大致上就这些,希望大家讨论
大家可以参考一下下面的格式:
测试环境:软件的测试开展的软硬件环境
测试阶段:测试的周期阶段划分
测试结果:缺陷记录.各阶段缺陷曲线图;缺陷在各模块的分布;仍存在的缺陷描述
测试总结:本次测试的总结,一是产品现状分析,二是测试执行的总结
风险分析:现版本产品的风险描述及改进建议
测试执行内容:
功能点测试,用例设计和覆盖情况;
性能测试;性能指标及可行性性能评估
压力和负载测试;负载条件下的承载能力
安全机制:异常事件的概率分析,及软件的恢复机制
稳定性测试:达到多长时间的连续不间断运行(正规来说包含在性能测试里面),不过建议单独列出来 |
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