该如何走出现在的SQA困境

xueruby

我的这家公司是一个纯软件公司，并且是自主研发的项目，特点多为短，平，快，并且公司是不需要申请诸如cmm，9000之类的体系认证的，招聘SQA只是为了平滑各部门之间的流程，我之前一直是做大型设备的质量控制的，并且有很多体系支持，现在我来了这个公司有一年，我建立了一套规范，主要是规范项目的各过程的活动，比较粗略，然后就是建立了各类流程，要求部分文档和活动必须进行审批，可是实施效果不明显，好多都没有做，关键是好多人在你做了n次培训后，仍然说没有看过规范，我现在犹如傀儡一样，不知道怎么做，还有SQA只有我一个人，计划和实施均需我一个人做，可是我已经不知道怎么做了，检查过程，本来过程就规定的非常粗略，我觉得都已经没什么检查的了，我也做不到提前预防，我不知道怎么做了，怎么才能体现一个SQA的价值呢，我现在的工作一直不能形成循环，不知道每天要做些什么，求救啊

kuailederen

简单，权力啊
你没权力谁受你摆布
如果你们公司规定，项目最后通过必须有你的签字，那你再看效果？

不赋予权力，让你去做管理，出力不讨好

xueruby

现在超级觉得没有成就感，都不知道第二天干什么，说想要做度量，可是根本没办法下手，我很郁闷

chengxq

LZ你好，根据你自己说的，公司是不需要申请诸如cmm，9000之类的体系认证的，招聘SQA只是为了平滑各部门之间的流程，其实这并不是真正意义上的QA，由于公司对QA的定位或则说是职责就是为了平滑各部门之间的流程，我的建议是如果条件可以的话，找一个适合自己的工作

luoyear

1，SQA =/=CMMI+Agile+6Sigma+PrinceII+PMBOK+IPD+Anything
2，岗位和理论是死的，人是活的；
3，既然公司定位给你是平滑各体系间的交互，那就下功夫把这块做到极致吧。这个虽然琐碎，却是最需要的，也是你最能见到一个公司完整运营方方面面的岗位。试着去喜欢它，做好它，我相信不仅仅是SQA，就是一个项目，一个部门甚至一个公司扔给你你照样能管好它。

kuailederen

原帖由 luoyear 于 2009-2-5 13:12 发表
1，SQA =/=CMMI+Agile+6Sigma+PrinceII+PMBOK+IPD+Anything
2，岗位和理论是死的，人是活的；
3，既然公司定位给你是平滑各体系间的交互，那就下功夫把这块做到极致吧。这个虽然琐碎，却是最需要的，也是你最能见到 ...

几天不见，你好像胖了啊：）
我觉得你说的可以，但做起来很难。处在这个岗位需要很多部门配合，支持，工作起来障碍，困难都非常多
我觉得还是多跟领导沟通，把你的想法说出来，让他们接受，然后一起推动比较好。
越困难越是锻炼的机会，对不对

Windbird

我们公司的qa组长把qa工作下放到各测试人员。

luoyear

是很难
没有哪个岗位容易 都有受限条件
如何在受限条件下最大限度的发挥作用
就引用唐骏的一句话作为指导思想吧：
先作人，后做事，偶尔作作秀。

girlone_top

楼主提到SQA =/=CMMI+Agile+6Sigma+PrinceII+PMBOK+IPD+Anything
请问有相关资料可供下载学习吗，非常感谢

aman_cao

PMBOOK的书，可以在网上搜一下，你可以在我的资源中找到PMI book这本书，呵呵，http://download.csdn.net/source/809438
不需要下载分数的

myfreecall

先作人，后做事，偶尔作作秀。
很经典！

cxm027

学习了

apron

哭死
辛辛苦苦写了半天竟然发不出去。。。

apron

我觉得吧，你得先让大家认识到你存在的价值。
一来就告诉大家要按照这个做按照那个做，这样很容易让人反感的。

我之前的做法就是，先慢慢的融入到大家的工作中，找准时机在关键的时候提出关键性和有建设性的意见，这样反复几次以后大家就会重视你的意见和想法了。再之后你就可以慢慢的引入你想要用的流程和规范，可能不久之后就会发现大家的工作在不知不觉间已经步入正规了。
当然，前期的工作需要你特别特别用心才行。