与项目经理对话（一）

AJan1000

与项目经理对话（一）

项目经理：项目的详细设计一直没有定下来，而项目目前的进度又很紧张，有很多变化的因素，许多任务、人员都得临时调整，这时再做一些你们要求的计划都没用，
当中不得不反复修改这些计划，与其花费上述时间，不如作些进度的安排和确认上。
QA：语塞.......（不知道该如何反驳）

注：四级可以称为受管理的过程，前提便是按照预定的方针、计划执行，然后是生成受控的输出，过程的执行者都配备了相当的资源。

对于上述情况，大家觉得QA该如何建议项目经理认识到做计划是重要和有必要的呢？
欢迎大家指教。

yuandjing

不一定非要反驳，需要根据实际情况，如果项目比较紧张可以采取CMM+敏捷测试，详细设计不是必须的，但是需求规格说明书是必须的，测试的文档也要准备齐全，产品的变更需要经过走严格的流程才可以变更，并且得到qa的签字

xsnzhq

原帖由 AJan1000 于 2008-12-9 09:45 发表
与项目经理对话（一）

项目经理：项目的详细设计一直没有定下来，而项目目前的进度又很紧张，有很多变化的因素，许多任务、人员都得临时调整，这时再做一些你们要求的计划都没用，
当中不得不反复修改这些计划， ...

其实这种情况我也遇见过，很多项目经理尤其是小公司的项目经理对写计划很反感，他们认为计划没有什么用处，时间就在不断修改的过程中浪费掉。但是你要给项目经理讲明白，对于时间紧张的项目项目计划就更加重要，一个没有计划的项目就更加难以按时完成。计划可以不是完全采用正规的模版，但是一定要有一个计划，其中要包括对一个长期目标的计划和一个短期内要完成的计划，短期计划的粒度要足够细，这样也是给自己一个指导性的说明，要不拍脑门光想是不科学的，采用科学的方法来做计划会给项目进度上带来便利，反而不会导致项目的延期，也给项目组内的所有成员一个指引，总之计划是不能少的，不能为了进度放弃重要的计划。

yzylion

楼上的说的是，像楼主这样的问题在项目的开发过程中肯定是存在的，但是就我个人的观点，我觉得作为QA也好，项目开发的人员也好都是为了最终交付给顾客的是一个合格的成品，只是大家的出发点不同，QA更多的是站在过程的角度去看待问题，而开发人员更多的是在结果，中间可以参考测试的时候也不是所有的情况都需要考虑到这一点，推导出，过程的把控中，一些必需要有的不能省，一些不是典型的可根据具体的情况做具体的分析，比如：需求说明，项目计划，测试方案这些等等，个人觉得都是需要的

chengxq

叶，你好
项目经理说的是什么计划啊？当然需求开发和项目计划2个过程域是相关的，的确有的时候，需求不定有的计划制定上是存在问题，但有一些应该还是可以确定的啊，如设定里程碑，设定项目的质量目标等
你要具体问题具体分析，可以的话，回帖或给我邮件
我是成

zxbcug

这种情况很常见
该坚持的还是要坚持。