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[讨论] 测试团队建设过程中,提高团队业务能力的措施、途径和方法都有哪些?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2015-10-13 10:49:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刚刚接手了一个测试团队,可以用一穷二白来系统。没有测试规范、没有流程管控,没有团队知识库,成员业务能力较差。。。。现在想把这个团队带上专业的测试大道正途。各位有经验的前辈,从业务角度我们需要做哪些工作,采用哪些措施和方法去带领一个测试团队的业务能力逐步提升,还请大家能够分享下自己的经验和建议,谢谢!
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-12-31 08:59
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    [LV.10]测试总司令

    2#
    发表于 2015-10-13 12:58:16 | 只看该作者
    规范测试流程、绩效考核。建立培训体系
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-8-27 15:56
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    [LV.8]测试军长

    3#
    发表于 2015-10-13 13:22:29 | 只看该作者
    这个问题有点泛,团队建设要做的事情太多了,而且提高团队业务能力我认为首先要做的就是从自己开始,然后再去带着团队去学。
    学习的过程中应该树立明确的目标,制定详细的计划过程,并及时汇报总结,让团队有竞争的氛围。
    学习主要两种方式,自学&培训,自学最好能在项目中有实践的机会,培训最好有一个成果展示。

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  • TA的每日心情

    2020-2-2 12:43
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    [LV.9]测试副司令

    4#
    发表于 2015-10-13 14:31:09 | 只看该作者
    先建立起一套实用性强的规范流程,初期肯定有不完善的地方,平时多让大家分享和探讨提意见,定期做一些业务培训和总结。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    4 小时前
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    [LV.Master]测试大本营

    5#
    发表于 2015-10-13 16:22:59 | 只看该作者
    初期还是完善测试流程,测试规范,让大家都参入进来,然后慢慢一步一步提高团队能力,实现团队内部分工
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-6-24 16:22
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    [LV.5]测试团长

    6#
    发表于 2015-10-13 16:55:35 | 只看该作者
    我们测试就两个人,根本没有什么团队而言
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  • TA的每日心情
    无聊
    2020-12-8 11:20
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    [LV.9]测试副司令

    7#
    发表于 2015-10-14 14:07:59 | 只看该作者
    业务能力还是要公司的业务专家大力支持培训
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