设为首页收藏本站

开启辅助访问软件测试门户软件测试培训软件测试论坛测试解决方案文章资料精选软件测试博客软件测试招聘

51Testing软件测试论坛 »软件测试论坛 › [软件测试综合栏目] › [软件测试新手上路] › 测试团队建设过程中，提高团队业务能力的措施、途径和方 ...

发新帖

查看: 3359|回复: 6

上一主题

下一主题

[讨论] 测试团队建设过程中，提高团队业务能力的措施、途径和方法都有哪些？

该用户从未签到

电梯直达

跳转到指定楼层

1^#

发表于 2015-10-13 10:49:44 | 只看该作者回帖奖励

回帖奖励

|倒序浏览 |阅读模式

刚刚接手了一个测试团队，可以用一穷二白来系统。没有测试规范、没有流程管控，没有团队知识库，成员业务能力较差。。。。现在想把这个团队带上专业的测试大道正途。各位有经验的前辈，从业务角度我们需要做哪些工作，采用哪些措施和方法去带领一个测试团队的业务能力逐步提升，还请大家能够分享下自己的经验和建议，谢谢！

分享到: QQ好友和群 QQ空间 腾讯微博 腾讯朋友

【喜讯】51微信互动平台签到赚积点上线了

回复

使用道具举报

TA的每日心情

	奋斗 2019-12-31 08:59

签到天数: 975 天

连续签到: 1 天

[LV.10]测试总司令

2^#

发表于 2015-10-13 12:58:16 | 只看该作者

规范测试流程、绩效考核。建立培训体系

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	奋斗 2018-8-27 15:56

签到天数: 322 天

连续签到: 1 天

[LV.8]测试军长

3^#

发表于 2015-10-13 13:22:29 | 只看该作者

这个问题有点泛，团队建设要做的事情太多了，而且提高团队业务能力我认为首先要做的就是从自己开始，然后再去带着团队去学。
学习的过程中应该树立明确的目标，制定详细的计划过程，并及时汇报总结，让团队有竞争的氛围。
学习主要两种方式，自学&培训，自学最好能在项目中有实践的机会，培训最好有一个成果展示。

评分

参与人数 1	测试积点 +10	收起理由
lsekfe	+ 10	恭喜你获得测试积点10

查看全部评分

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	怒 2020-2-2 12:43

签到天数: 630 天

连续签到: 1 天

[LV.9]测试副司令

4^#

发表于 2015-10-13 14:31:09 | 只看该作者

先建立起一套实用性强的规范流程，初期肯定有不完善的地方，平时多让大家分享和探讨提意见，定期做一些业务培训和总结。

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	奋斗昨天 07:23

签到天数: 2819 天

连续签到: 1 天

[LV.Master]测试大本营

5^#

发表于 2015-10-13 16:22:59 | 只看该作者

初期还是完善测试流程,测试规范,让大家都参入进来,然后慢慢一步一步提高团队能力,实现团队内部分工

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	郁闷 2017-6-24 16:22

签到天数: 44 天

连续签到: 1 天

[LV.5]测试团长

6^#

发表于 2015-10-13 16:55:35 | 只看该作者

我们测试就两个人，根本没有什么团队而言

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	无聊 2020-12-8 11:20

签到天数: 605 天

连续签到: 1 天

[LV.9]测试副司令

7^#

发表于 2015-10-14 14:07:59 | 只看该作者

业务能力还是要公司的业务专家大力支持培训

回复支持反对

使用道具举报

发新帖

站长推荐 /1

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 ) 关于我们

GMT+8, 2024-11-26 06:36 , Processed in 0.065480 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表