当你的上级和你对某人看法不一致时怎么处理？

fengzhulin

我们测试团队都是跟着开发团队走。所以我的老大是开发老大A；
         我下属管理几个测试人员，其中有测试B；
  
          首先测试B来公司很早，甚至早于A；
          测试B所在开发团队对B的工作不满意，不愿意接受B加入任何小团队进行测试。但是老大A让B担任做其他的测试工作，同时B也很倚老卖老，不买他所在开发团队任何开发小组长的账，干什么都是我行我素。
          对我就更不用说了，我只是直属管理，但是实际并不怎么干预他们的工作，B最初更是不爽我做了他的领导。中间%#￥……￥%￥……

        老大A却始终对B赞赏有嘉，当遇到矛盾时，都是劝我要帮助B，鼓励B。

         也许是我境界还达不到老大A的境界，对这种人我实在是不知道怎么管理，我的态度基本就是忽视！但是每次绩效考核的时候，虽然B没做什么事情，老大都 要考虑各种因素把他的绩效给提上去，每次我虽然不发表意见，但是都很郁闷，这对其他人也太不公平了吧。也许是因为看在他是老员工的面子上。

        再说说公司的考勤，B从来就是邮件通知一下要休假了，或者找人代发一下，但是从来不提请假单。这让我觉得对组内其他同事很不公平，但是老大A对考勤的事情也不在意，觉得无所谓。
      
       A是我的老大，当他/她对B的态度不一样时，如果是你，你会怎么做？

omg

B上面有人吧？
A就是发现这个事儿？对B态度比较好，就成了开发老大了？

sunnyqizi

你公司的组织结构本身就存在问题，就不是正规测试团队应有的位置。你这处境很难，你如果要想好好过就只能违心地听从A的授意做事，如果想改变这状况，只能奋力冒着辞退或被穿小鞋的风险慢慢与A沟通，让A正确认识B的工作态度问题，当然你还可以从B下手，让他信服于人，这点也不容易做的。哈哈，最好是能综合性的3方面慢慢去改变目前的状况哦，否则你这管理当得憋屈

goopy

B 技术很牛吗，这么拽

Miss_love

B难道有关系?后台硬？