你是怎么带新人的？
新人不好带，而且现在刚毕业的孩子大多数吃不了苦，不踏实。事情没做好，你说他，总有一堆理由等着你。想想自己也是从新人走过来的，所以对他们都很客气，大家都不容易，都是打工的，何必为难他们呢。可是结果，唉！
最近在被这个问题困扰,希望各位来指点
一味的迁就肯定不行，需要有可量化的手段来督促他，给他压力，比如写工作日志，除了给你看还要给部门经理看。再就是尽快让他独立承担工作，并让大家都知道那个工作是由他独立负责，而不是你们两个人负责的。 感谢楼上那么晚回答我的问题.
我是管理新手,之前有3年测试经验.
管理方面有很多不足,
现在有点不知道从哪里提升自己,请给点意见吧 Firstly, do your own tasks well, don't let the fresh think u r incompetent;
Secondly, give the fresh a general task, not very detail, but be patient enough while being asked;
and finally,the difficulty of tasks should be mezzo at any period to your underlings,(based on your working experiences.)
-----------Personal opinions. 新人进来后,先让他们看有关业务方面的文档
之后,分配测试任务,让他们照着已经设计好的测试用例进行测试
如果不懂,及时咨询
测试完成后,对所涉及到的有关业务进行总结,写出自己的理解,交给我审核
如果有不正确的地方,及时指出
久而久之,他们自己就有积累了 不正确的地方，你给他们指出，让他们自己去改，然后再拿回来给你看，要锻炼 这种修改的能力。多锻炼几次就好了 如果新人通过观察,不是做测试的材料怎么办,(工作没有耐性,在座位上坐不住...)
还有一方面是关系处理上:新人不服气,指给他问题所在时,老是找借口.久之,就认为其服从性很差.这样的人要怎么来管理呢 原帖由 uyul 于 2006-11-1 13:24 发表
如果新人通过观察,不是做测试的材料怎么办,(工作没有耐性,在座位上坐不住...)
还有一方面是关系处理上:新人不服气,指给他问题所在时,老是找借口.久之,就认为其服从性很差.这样的人要怎么来管理呢
那就坚决不要他 我一直以来都在带新人...
很大的一个体会就是,一定要煅练中他的独立性,分配给他的任务,你一定要他独立去完成,整个过程需要自己去跟进,发现问题要及时指正他,让他去改进(千万不要默默认的替他善后).
另外,沟通很重要,我觉得不同性格的新人,需要不同的方式来带的. 测试团队中,沟通合作非常重要
如果一个新人进来后,给予多次机会后,仍不能融进团队,难以管理
那么即使水平再高,也不能要,否则要影响整个团队的 到目前我已带过五个新人,效果还不错,我的做法是,第一:让新人先学习测试流程,还有些相关的如数据库常用一些命令 unix系统操作命令 等与项目开发相关的开发语言;第二:选一些之前已系统测试通过且已经发布有代表性的业务 让新人按照测试用例做测试执行,让再测试执行中有问题随时反馈 并给予指导; 第三:视第二的效果再决定 是否让新人 介入实际的测试中 如新业务单,测试用例由你设计,由新人完成测试执行 ,你只要负责检查测试结果 ; 第四:视第三的效果再决定,是否可以认新人先介入简单业务的用例设计 由你再审核用例 审核通过 再让其做测试执行
回复 #1 uyul 的帖子
把新人当自己的弟弟妹妹，你就知道怎么带了。 自己招，自己培训洗脑成功后面就好说了 胡萝卜＋大棒，这个是最好的方法，不能放任应届生的，要严厉一点，也许你带得人现在会背后说你这个不好那个严厉的，但是等他们真正的体会到，没你这样的压迫，他们在社会上就没办法生存的时候，他们会发自内心的感激你的。 心软不如心狠！
放任是错误的开始，事态会越来越坏。 学习 ,新人带新人咋办，我是谁 人，却要带人 我还希望有人来带一下我
现在完全自己摸索中... 我也希望有人带，一个人太无趣了 带人太难了，主要觉得领导授权不彻底，带的人都不愿意服从你
[ 本帖最后由 sense 于 2007-1-9 16:03 编辑 ]
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