huaiyi 发表于 2011-6-21 09:02:03

个人觉得大公司和小公司可能存在的问题不一样，要求也不相同，建议根据实际情况来区分，而不能盲目的搜集整理问题，否则下属（特别是老员工）会觉得你在挑刺。

jimao 发表于 2011-6-29 12:25:42

今天又从新学习了一下，每楼都看了，感觉大家写的太棒了，收获颇多，每轮看都有不一样的感受，谢谢！！

dvsam 发表于 2011-6-29 15:44:18

:lol 把自己放普通员工的位置，熟悉业务流程和解决测试问题，较容易感受到测试过程的缺陷～觉得这样更容易找出经理位置看不到的问题，还可以和团队融入？

215986118 发表于 2011-6-30 15:00:16

个人建议，潜伏 - 渗透 - 再改革·········这年头，关系推动改革，祝楼主成功！！

sstic 发表于 2011-7-4 12:29:17

再次感谢同行的帮忙！！

zhzh1111 发表于 2011-7-8 13:01:28

如果你能组员都喜欢你/``一切都不是问题 发挥你的人格魅力 去征服大家把 come on~~~~

lzytest 发表于 2011-7-12 16:42:22

熟悉现在的测试环境，参照以前的经验，看有什么流程方面需要改进的。
带团队做几个成功的项目，那你才更有发言权，别一开始就搞东搞西的，你下面的人还不知道你水平，未必信服你。
领导关心什么？进度、质量。你给他，他还会不满意吗？

james.zhong 发表于 2011-7-14 17:23:40

O(∩_∩)O哈哈~··前面的都说差不多了··理想是好的··但是你的惊喜或许你们领导都不一定能接受的了··闹翻天了··

jiagll300 发表于 2011-7-15 14:58:52

公司的老员工最难管理了，你想三个月就出效果，不太可能的

testingleader 发表于 2011-7-26 16:50:18

到新公司去，领导的支持与下属的配合非常重要，不然到头来出了一大堆的力气还不讨好，个人观点，呵呵。

sstic 发表于 2011-7-31 16:38:08

谢谢各位的宝贵意见！！

wacos3gnss 发表于 2011-7-31 17:32:32

顶你一把，自己做测试24年了，可以大家一起讨论。。

My QQ is 705750784

wacos3gnss 发表于 2011-8-1 09:14:45

测试工作很多是基础性的工作，若没有工作的基础，让领导刮目相观，很难的。

交流可以加我的QQ 705750784.注明是tester 哈

luling.happy 发表于 2011-8-4 17:02:36

回复 70# jiagll300


    确实哦，而且好奇怪，为什么公司没有把已经来了3年的同事提拔上来呢？我们公司一般都是直接提拔老员工了，而不会重新找一个业务不熟悉的人来进管理，这样他业务都不了解，下面的人也很反感

sstic 发表于 2011-8-10 11:59:59

谢谢同行们的帮助！

sstic 发表于 2011-8-10 12:10:20

确实哦，而且好奇怪，为什么公司没有把已经来了3年的同事提拔上来呢？我们公司一般都是直接提拔老员工了，而不会重新找一个业务不熟悉的人来进管理，这样他业务都不了解，下面的人也很反感sstic 发表于 2011-8-10 11:59 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
主要原因是测试部门的老员工，责任意识太差，不思进取的思想严重，加上测试技术也不高，呵呵。

lods 发表于 2011-8-11 14:28:59

不太清楚楼主所在公司的组织结构哈

不过从个人角度来看，虽然取得了研发总监的协作和认可。但推进测试过程的改革往往会面对开发和测试双重方向上的阻力

可能会迫于上级的要求，配合做一些改变。但执行效果是否能达到你与预期的目的和标准，有些不太好确认啊

pepper 发表于 2011-8-15 12:00:09

大部分人都没有您这么积极吧！刚去就要出成绩？

mars100200300 发表于 2011-8-18 16:50:27

工作就像玩三国杀一样，不管什么时候都要留一张底牌，当你准备打出所有牌的时候，你要保证你的队友比敌人多，而且队友里没有内奸，还有就是没有猪一样的队友。

xihuan856 发表于 2011-8-31 13:31:38

想法不错，会遭到很大的阻力，特别是不愿意认真干活的老员工。
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