回复 20# 千里
这个办法在我们公司不适用，大家都很清楚，主管也很清楚，但是项目经理不采取措施
回复千里
这个办法在我们公司不适用，大家都很清楚，主管也很清楚，但是项目经理不采取措施
江潭素月 发表于 2010-11-16 13:47 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
总结出来，留给以后用。经验不一定现在用，以后可能用得着，呵呵。
回复 22# 千里
:)嗯
跟楼上的都差不多
回复 24# liaojuan
那你的打算是什么呢？继续手工测试，把手工测试搞精通？还是学习测试工具？说说你的想法呗，参考一下
回复liaojuan
那你的打算是什么呢？继续手工测试，把手工测试搞精通？还是学习测试工具？说说你 ...
江潭素月 发表于 2010-11-17 08:39 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
请别把手工测试与功能测试等同起来了，也请别把功能测试与系统测试等同起来了。
回复 26# 千里
嗯，表达可能有误。手工测试的范围很大，它包含功能测试，凡是不借助工具的测试都称为手工测试，而且可以根据这个分为手工测试和自动测试，这是分类的一种分法。
另外一种根据阶段分，分为单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。系统测试就是充分运行系统，找出系统的Bug，包含功能测试、性能测试、兼容性、健壮性等很多测试，这样理解对吗？
说话没那么严谨，以后注意。其实我想问他的是现在要不要学习测试工具，用测试工具辅助测试。
倒没有去说表达需要如何严谨，只是如果你的潜意识里面把三者等同起来了，就会有点麻烦。就会把手工测试、功能测试小瞧了，觉得自己做的工作太简单。
回复 28# 千里
确实有点那个意思，主要是工作中的测试太简单，不知道该如何深入地展开功能测试。写测试需求？不太可能，因为公司的项目没有需求分析没有设计文档，都是开发人员听客户做个啥就开始做；然后开发完交给测试，一般要求两三天测试，这样的话我们就不写测试计划、测试用例了。总之，我们是拿过来就测试，唉，很郁闷。我该如何深入功能测试呢
回复 14# 江潭素月
唉，我还是老老实实自己学习，争取早点找到个好的公司，提高自己吧
回复 20# 千里
内部？不可能的，以我对老板以及主管的认识，公司测试没点地位，订饭什么的都我来，就一打杂的
回复 20# 千里
内部？不可能的，以我对老板以及主管的认识，公司测试没点地位，订饭什么的都我来，就一打杂的，产品出问题了就是测试的问题，不管三七二十一
回复千里
内部？不可能的，以我对老板以及主管的认识，公司测试没点地位，订饭什么的都我来，就 ...
peag 发表于 2010-11-17 12:30 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
其实我们公司的测试也没地位，不过订饭的事情偶一般表示拒绝。不属于我的事情我不做，如果你要我做，至少是请我做。
回复千里
确实有点那个意思，主要是工作中的测试太简单，不知道该如何深入地展开功能测试。写测 ...
江潭素月 发表于 2010-11-17 11:58 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
这些问题是我经常想的，你的难处也把我折腾得焦头烂额，就在想有没有更好的办法解决它。测试的管理、项目的管理有时候都不是那么回事的。
回复 30# peag
找就找大公司，中小公司都差不多，我周围做测试的没几个规范的
回复 35# 江潭素月
是的，小公司一来不重视，二来也没有那资本去创造一个好的测试团队，所以还是得自己学好技能，往大公司钻
回复 34# 千里
这不是测试能左右得了的，测试管理的好坏很大程度上和整个公司对项目的管理有很大管理。像我们公司，项目流程中缺少需求分析 设计的环节，测试怎么从需求时就介入进来呢。中国很多软件公司的管理本身就不健全，缺乏合理的管理，导致测试的管理也很难规范。我是这么认为的，挺郁闷的，说的不对的话，您随时指正，很希望得到有经验同行们的指点
回复 33# 千里
确实很不想做，偶尔几次唔所谓，但是长期要我来....
要是其他一些能让我成长的，能让我学到东西的要我去做我都唔所谓了，那些起码能让我成长....
回复 38# peag
唉...可怜得测试人员，总是把测试当打杂的...不过我比你幸运，不做那些与技术点边不沾的。我顶多写写文档，整理整理服务器，走查个代码，我觉得这样对我都有一定的提高，所以还比较喜欢做
昨天听我朋友说他们公司在讲执行力，对于某个事情没有完成采取了罚款的措施。我就笑了，一个领导在大讲特讲执行力，最后发现原来最没有执行力的环节就是自己。这真是一个笑话
