关于CMMI 中的OPF
想请教大家一下CMMI中的OPF怎么理解起来就那么抽象呢？感觉这些组织级的东西文档化好困难啊，怎么写他的规范阿？ 误区 绝对是误区 PPQA OPF OPD DAR CM 等都是方法论的东西 为什么非要对着PA去写你的Procedure呢？组织过程焦点的核心实际就是把CMMI L2中项目折腾的东西上升到组织标准后 项目去调用他 而组织必须保证这些过程资产得到很好的管理（制定、维护、更新、改进） 如此而已 开始对这些PA的理解 就是这么抽象 如果写文档离开了这些PA 事实就是真的有点无从下手 如果说要形成文件，可以从以下几个方面去考虑：
1、制定组织的裁剪指导书；
2、考虑如何对过程资产进行管理，如规划你的PAL库，你的组织度量库等；
3、可以考虑如何收集经典实践及教训；
当然这些事情没必要都去出一些贴膏药一样的规范或指南
比方经验和教训的收集，实际上可以和项目跟踪监控相关规程联系起来考虑
PAL规划可以和你的配置管理系统联系起来考虑
没有必要太机械唯物主义
这些PA说白了还是一些方法论的东西，只要你的实际做法hit了PA中的SP或者说结果符合了Goal
那么你就满足了这个PA的要求了 多谢luoyear的帮助，现在对OPF的理解比较清晰一些 另外请教，OPF中的过程评估计划 是指整个最后的CMMI评估还是自己公司的内部评估？ 内部评估可以做为正式评估的之前的一种演练，检查整个组织的各个过程是否达到指定标准。
对外评估包括预评估和正式评估两个步骤，需要外面专家参与。
opf主要步骤就是先通过评估（内部或外部），识别组织中存在的问题。建立改进计划，再实施计划等一个过程。
你所谓的过程评估计划应该是在建立整个过程改进计划时，确定组织在某时间内进行评估活动。 赞同你的意见，开始容易把内外部评估混淆，内部评估主要是评估组织的性能吧，多谢！
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