chengxq 发表于 2010-1-11 10:57:32

从CMMI3，到CMMI4，到CMMI5的预评估，简单的说一下，自己的贴身感受，如果你是技术出身，目前做一下CMMI，也很不错，将来可能你的机会也更多，举了例子来说，很多同行的朋友都有一个感受，就是技术在牛，但是没有一门精通的外语作为支撑，提升的路不会走的太远，我的想法就是CMMI就是一门外语，至于从公司管理层面上来说，我想应该是一个中国特色，大家可以想象一下在中国已经发臭的ISO

linliusjz 发表于 2010-1-11 11:40:30

跟大家聊聊真的是心情好多了。
说实话我真的有辞职的冲动来着，不过到现在也没有走
原因有二：
一个是，觉得自己都付出那么多努力了，不看着拿到证，心里不服气。
二呢，（就是觉得自己老臭屁了）怕这个时候我走了，公司实在也是没人给搞文档了，熟悉的人又没几个，怕公司11月拿不到认证。（可是反过来想，公司缺谁不转呀，就自己把自己当棵葱）

fresh_air 发表于 2010-1-11 15:31:06

所言即是，针针说到心坎，多多学些过程改进方面的，对以后有很大的提升，老抱怨也于事无补的

linliusjz 发表于 2010-1-11 15:56:27

不过有时候存在太多无奈，实在是不知道该如何处理
规矩上说
1.要拾金不昧
2.要给老弱病残让座
3.要帮助需要帮助的人
结果现实是
1.在马路上不知道谁掉的钱，你捡还是不捡？捡了交给谁？
2.我要做一个小时的车还带着东西，我一定要让座么？
3.见到老人摔倒了，扶还是不扶？

总也不能碰到一个写一个特例吧？

pinglr 发表于 2010-1-12 09:51:08

CMMI 3 级还是不错的

zhudan 发表于 2010-1-12 10:06:42

楼主是个实在人，我相信你会坚持下去的。
等你们拿到证再来写个心得吧

wo_cool 发表于 2010-1-12 10:28:50

原帖由 linliusjz 于 2010-1-6 16:11 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
在公司不敢跟同事唠叨，回家跟家里人唠叨，得到的答案就是“人家是路边的装修游击队，搞CMMI是为了搞个牌子能多接活，你以为人家是要搞成正规的装修公司呀！人家咋说，你就咋做，想那么多干啥，还不落好！”

所以 ...
是的:handshake

zxh 发表于 2010-1-12 11:25:16

关于CMMI认证

看到楼上的关于CMMI工作的抱怨，我想起了前几个月也在做同样的事情，但我个人觉得其实经历这个认证对于自身的发展很好，虽然现在国内的企业很少会按照规定的流程去做，但是我们要知道正确的东西，努力向那个方向发展，一个完整的项目要包括哪些东西，让项目组每个人都有质量保证的观念，而不仅仅是靠测试来完成

liujinqi 发表于 2010-1-12 13:53:26

这次的亲身体会，会使楼主对软件质量有更深切的体会～～

过程管理根本不像书上说的那么轻巧～～

ddqhf 发表于 2010-1-13 09:28:24

原帖由 DIOBRANDO 于 2010-1-6 21:47 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
看样子你们老板的目的就不明确
如果为了过级，那就拿钱找家咨询公司突击过级了事
如果是真想搞点实际的，那领导层本身就先要有质量管理的观念


这是大实话！
老实说，中国的现状确实让人堪忧，也难怪SEI为了尽可能的规范中国市场，才在CMMI3评估当中逐渐不断要求了一些以前从未要求的东西，都是针对中国特色而制定的啊！也正是因为中国人的“聪明”，让SEI下令CMMI4~5级都需要SEI亲自审核。。。。呵呵，不知道中国人民继续这样，还会逼着SEI做出什么样的决定来

wcpuid 发表于 2010-1-13 10:41:37

我是觉得，QA,包括主持CMMI的人现在在中国真的很尴尬，有多少公司弄CMMI是为了要真正的提高质量，无非是在客户面前多张筹码

上层及开发部门的不重视直接导致测试工作不能按照章程来走，直接导致软件质量没法保障，到头来除了问题还得由QA、tester们承担

作为测试者，不管你处在什么阶层，都要尽力的去参与需求、开发等阶段，不能让自己被动

写的乱七八糟的，是因为我也有和LZ一样的尴尬~~~

ddqhf 发表于 2010-1-13 14:02:50

不过这里还是要支持一下lz，如果你们已经请了咨询师，就坚持一年吧，把三级过了，自己学点东西。如果以后还想做QA的，我建议还是先充实一下自己的行业能力，可以做一段时间的开发，底气足了，不怕别人不信服！只有这样才能让QA的存在有较高的价值，也才能慢慢改变他人对QA的误解，让国人了解QA并接受QA

刘顺 发表于 2010-1-13 16:19:12

:lol

zhanghl820716 发表于 2010-1-13 16:35:24

我们公司及部门和你大致相同,也是在做CMMI,不过没你说那么遭,不过开发人员不发现自身存在问题,一直说我们测试人员水平低,发现不了有深度问题,具体怎么个深度他们自己也说不清楚,哎!!!

tianshilan 发表于 2010-1-14 18:48:49

我晕，这样也能做CMMI3级吗？我们公司才准备做CMMI3级

velata 发表于 2010-1-16 00:52:29

:lol
我们这边做CMMI3还是真的有用
做这个要领导大力支持
所有成员的理解
部分过程的制定我也有参与 感觉还真是有用 当年一字不漏记的笔记 现在看来还很宝贵
楼主有具体问题可以跟我讨论讨论哦～

james.zhong 发表于 2010-1-19 10:27:50

:lol 都是装门面的，真的要执行太难了！特别是增加成本，那个老板愿意的！

superliming 发表于 2010-1-19 15:55:26

我们也准备搞了 呵呵

chengning 发表于 2010-1-19 16:34:30

:)

linliusjz 发表于 2010-1-21 14:20:52

前一阵子因为某种原因，去了一家已经通过CMMI3级的公司。
回来后看我们老板的脸都是亲切的了，呵呵。

原来以为我们公司管理很糟糕，现在我知道过了CMMI3级的公司竟然比我们还糟糕；
原来以为我们的开发人员不配合，现在知道那个过了CMMI3级的公司开发人员要是像我们公司这样“不配合”他们都叫做很规范了；
原来以为我们的项目经理偷懒，不爱写文档，现在知道即便过了CMMI3级的项目经理，都不知道还有规范文档这回事。

苍天呀，大地呀，我们公司还是不错的呢，
最起码有个推进框架管理的观念呀！
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