测试部门不像开发部门能产出软件，也不像销售部门能给公司带来几笔订单，那测试部门的价值到底何在呢？能否 ...
aux_518 发表于 2010-12-12 18:16 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
\我也想知道这个问题！公司现在项目少，对测试不重视，很迷茫呀！
回复 3# gtj861124
从你的问题中，发现你已经开始脱离单纯的软件测试人员的思维，能从本质上去理解软件测试。我的理解是后者“检验软件是否符合用户规定的需求或是弄清预期结果和实际结果之间的差距”
测试人员如何充分利用业余时间提高自己的测试技能？
当对同一个项目多轮测试感到厌倦时，如何提高测试兴趣和发现新的bug？
本帖最后由 bestwishes8 于 2012-4-16 14:20 编辑
如何快速做好性能测试？
下面两张图，分别为表school和表grade，属于主从关系。
执行了下面语句：
select * from school s right join grade g on s.id=G.SCHOOLID
返回如下图所示结果
Q：为什么上图中的gradename是从六年级开始，而不是按照第二章图中的一年级开始排序。
注意：提问是想知道为什么是倒叙的，而不是要将其列为正序。
如何对待缺陷发现率？
针对测试人员(除leader外)，部门一季度刚新增了考核指标——缺陷发现率(仅根据测试阶段发现)，而且规定凡不突出者不得评为优秀，不知道大家是怎么看待的？
本帖最后由 qrz2000 于 2012-4-28 11:58 编辑
如何弱化因不同测试人员测试而引发的BUG率上涨的现象？
目前在搜集“有效编写测试用例以及执行”的资料，这种资料应该包含哪几部分，大侠指点啊！~~~:loveliness:谢谢啊3Q
回复 553# 拼搏屁屁 大家快点啊
回复 18# 忘记了 恩
问题描述：测试人员在大量的重复测试中如何获得成就感呢？
问题：游击开发小组现在要改编为正规军，我是刚刚插进去的，不知道怎么弄好测试。
应该从多方面综合评估再下结论。如果当前项目刚刚起步，需求、设计等各方面都处于一个筹措准备的阶段，项目各方可以评估一下新的项目如果采用新的技术有哪些优点，是否可行，能否保证整个项目如期保质保量的完成，如果各方面评估下来都没问题，那就应该提前做好新技术的学习储备工作。如果是在项目进行到关键阶段，之前的技术各方面也已经成熟了，突然引进一项新的技术，这时候应该慎重的进行各方面的评估，如果是非使用不可，那就没办法了，只能硬着头皮，边学边用，学以致用，举一反三，因为在项目的关键阶段没有太多的时间提供给项目成员去专门的学习一项新技术，因为项目的最终目标是要按时保质保量的交付给客户；当然如果各方面评估下来，新技术可用可不用，那在项目的关键阶段最好还是不要引进新的技术，等项目成功完成交付之后，可以在之后的版本中再考虑引进，这样不仅有充足的时间去钻研学习新技术，更能保证新技术在实际项目中发挥最大的功效
应该从多方面综合评估再下结论。如果当前项目刚刚起步，需求、设计等各方面都处于一个筹措准备的阶段，项目各方可以评估一下新的项目如果采用新的技术有哪些优点，是否可行，能否保证整个项目如期保质保量的完成，如果各方面评估下来都没问题，那就应该提前做好新技术的学习储备工作。如果是在项目进行到关键阶段，之前的技术各方面也已经成熟了，突然引进一项新的技术，这时候应该慎重的进行各方面的评估，如果是非使用不可，那就没办法了，只能硬着头皮，边学边用，学以致用，举一反三，因为在项目的关键阶段没有太多的时间提供给项目成员去专门的学习一项新技术，因为项目的最终目标是要按时保质保量的交付给客户；当然如果各方面评估下来，新技术可用可不用，那在项目的关键阶段最好还是不要引进新的技术，等项目成功完成交付之后，可以在之后的版本中再考虑引进，这样不仅有充足的时间去钻研学习新技术，更能保证新技术在实际项目中发挥最大的功效
问题：在项目中，怎样的流程，可以让开发与测试之间的工作更好地衔接？
如果一天就可能发布多个版本呢？也需要一成不变地走测试流程么？也需要给出每个版本的测试报告么？
LAMP环境搭完之后，如何加花生壳，然后发布网站？
问题：如何保证测试的质量，作为测试人员、测试组长、测试经理来说。
（不知道之前楼上的是否有提过类似问题，如有重复请见谅！）
黑盒测试中，是测试技术重要，还是业务知识重要？
黑盒测试中，是测试技术重要，还是业务知识重要？
我想了解的问题：如何有效的进行sql注入测试？
