我的问题是：老测试怎样有效突破原有的思维定式？
缺陷统计的意义，从哪些方面来统计
手机APP+web平台，这种模式如何进行性能测试。
我想了解的是，做软件测试实施需要出差的么？需要做技术支持么？请各位大神帮帮忙吧！
需要在短期内完成一个产品，但对该产品非常陌生，设计方提供的文档相当简略，有些功能点只用一句话说明，请问如何做好这类测试的文档审查（黑盒测试）
需要在短期内完成一个产品，但对该产品非常陌生，设计方提供的文档相当简略，有些功能点只用一句话说明，请问如何做好这类测试的文档审查（黑盒测试）
需要在短期内完成一个产品，但对该产品非常陌生，设计方提供的文档相当简略，有些功能点只用一句话说明，请问如何做好这类测试的文档审查（黑盒测试）
回复 14# zhonchuan
首先要有测试的工作环境，那样才知道你需要学那些，那些理论的东西了解就可以，多观察公司前辈是怎么做的，对比几个就知道你自己要学什么了，当然你要喜欢这份工作才可以，那样你才会付出努力。
问题：做软件测试三年了，依然是在手工测试（公司小，不涉及其他测试工具），迷茫麽？！下一步怎么走？
如何做好敏捷开发的测试管理工作？在保证产品质量的同时怎样达到和开发有效沟通，以便减少测试的工作强度？
顶8楼
我想知道测试刚入门时应该着重注意哪方面的内容？？？
回复 1# 51testing 如何在测试流程不规范，但是只有测试负责人，下面有两个测试人员，实际上三个测试人员的水平差不多的情况下开展测试？（个人认为测试负责人水平一般，要说服下面的测试感觉很困难，这个位置相对来说比较尴尬）
为什么测试阶段的进度最难控制？
32页的问题啊，不知道我的问题会不会被沉下去，这是我面试时被问的问题，领导对我的回答似乎不满意，很想知道最优的处理办法。问题:
如果上级领导要求在规定时间发布产品，比如平时测试需要2天，这次压缩为1天，测试时间就不够了，如果 你是测试主管，你会怎么做？
我的回答是：
考虑产品目前所处的阶段，出具测试计划提供给开发人员，共同协商需要重点测试部分
1，如果此产品先前已经稳定发布出去过几个版本，稳定性还算好，那此次的改动应该属于功能完善或者新增功能，哪么重点测试完善的和新增的部分，其他的模块流程回归，细节部分忽略（比如输入字符验证）。测试完毕提供测试报告，做出风险分析
2，如果此产品第一次发布，测试时间不足，走功能模块的流程测试。测试完毕，做出风险分析，测试部不建议发布。
我的回答领导不满意，还一直问细节部分都不测，出了问题怎么办，呃，我遇到的领导没有这么不讲理的，没有这么着急发布的，所以我争取的时间也充足的，一个问题搞的我没自信了。求指教
本帖最后由 zbl0531 于 2013-9-16 14:15 编辑
给你一个机会，你会怎么选择：
1、开发
2、测试
3、先开发、在转测试
一直做开发，大家会觉得累，后期发展怎么办？
一直做测试，没有开发基础，只能做黑盒，走业务发展路线，发展前景在哪？
先开发、后转测试，这是最不能接受的，开发都做不好，能做好测试嘛，测试思想能转变嘛？
良好的单元测试和集成测试，是否可以代替系统测试。
回复 3# gtj861124
发现软件的错误
测试了很久，一直没搞清楚web页面筛选项那块的用例该怎么写才能覆盖全
问题：在一个成立不久的测试部门，各种测试不规范的情况下，一个普通的测试工程师如何为建设部门建议？
